目标规划：OKR (Objective KeyResults)
Objective 目标的设立是有挑战性，努力是可以实现的，一般情况下目标是小于等于4
KeyResults 过程性或结果性的描述
object：找到心满意足的工作，论文模型建立
KeyResults： 1.B端产品总结 2.实习阶段总结（一些散的收获）3.对产品PM的新理解 4.对激励体系的调研(竞品分析)5.汽车产品作业翻新（产品结构图，产品信息图等）6.毕业论文小程序的运营7.简历
做事法则：SCQA金字塔原理
Situation 情景：熟悉的场景和事实
complication 冲突：实际情况和要求有冲突
question 疑问：怎么办
answer 回答：我们的解决方案
群面问题解决策略 S 这个题目发生的大场景是什么？C 用户的痛点是什么？信息不对等，哪里不够方便 Q 产品如何设计？A 给出产品设计方案；细化到具体的功能设计时，可套用。
复盘理论：STAR法则
Situation 情景：事情是在什么情况下发生的
task 任务：自己主观是如何明确你的任务
action 行动：针对这样的情况进行分析，并计划采取什么行动
result 结果：结果如何，在这样的情况下，学习到了什么
第十周复盘：S 对接第三方的产品设计，从产品甲同学抛到我这 T 产出prd在需求评审会讲解 A 明确该需求的场景，梳理产品甲同学的设计思路，细化对接第三方所能获得数据，设立最终功能目标，结合本期的需求设计当前功能，并且在设计时要为后期迭代留有余地。R 需求评审顺利，学到了要对产品设计有全局的规划和当前落地的计划。
计划和目标：SMART法则
Specific（具体的）要具体，说道做到，明确目标
Measurable（可衡量的）可以通过数据去量化的目标
Attainable（可实现的）考虑因素的可实现，如RD对产品是否可实现，哪些确定能做，哪些努力能做
Relevant（相关的）
Time-based（有时限的）设定时间节点
投资回报率ROI（Return On Investment）
字面简单理解：就是投入的和产出的比值
