1、对产品经理来说，文档只是一种手段，需要建立自己的文档规范，每隔固定时间需要整理优化一次。有时候结构化、规范化、流程化的模板也是需要的，这样可以让经常看同类文档的人提高效率，让写文档的新人可以尽快上手，让作者不会漏考虑某些内容。要多多总结、复盘、不断优化。
2、项目和流程有一定的区别，项目往往是跳跃式发展，一次即可，而流程则是常规的，周而复始进行的。对于流程而言，可以把经常做的流程形式固话并传承，这是可以在未来成为规范和模板的，是提升团队效率的好方式，未来可能就是团队的核心竞争力。
3、产品所要经历的评审流程：产品会议——kick off会议——需求评审——设计评审——TC评审——功能评审——发布评审，应该尽量简化，其实主要就分为“商业评审”与“技术评审”。
4、“敏捷方法”：有一套完备的过程规范往往可以节约成本、提升效率，什么时候都需要有目标有规划，但更重要的是需要由应对变化的能力，要去努力持续性的细化需求，但争取迭代周期内不要再去增加任务，并不断测试，从而进行完善。在这个过程中，我认为极其重要也是最难做到的一点就是“拥抱变化”，其实在我们的生活中，特别容易产生惰性思想，而集中体现惰性思想的一点就是很多人都更加愿意去做一些重复性的事情或准备好的流程。就像我现在课上会有很多report或者essay需要去写，我常常就会去参考一些之前的文章，也倾向于按照已经搭建好的框架去做，毕竟搭建框架可不比填充框架要简单！虽说这大大节约了我的时间成本，但是缺点就在于太容易让人产生固定思维了，一旦有了变化，比如说课程要求改了，那确实会让人有一些措手不及了。其次，可能创新思维也会被大大束缚了。而产品经理的创新能力是其核心竞争力之一，所以我们有时候应该跳出敏捷方法给予某些舒适圈，努力自己去创造，去“拥抱改变”，在改变悄然而至时，依然可以淡定的过招，这时候或许你的核心竞争力又有了很大的突破！Anyway，跳出舒适圈，平衡好创造与规划的关系，拥抱积极人生吧！
