现金为王的时代，现金流比利润更能保障你的生存。
那怎样管好现金流？
首先，利润不是现金，它只是会计核算的结果，有利润不代表能马上拿到钱。
第二，现金流没有办法凭直觉，马上能算得出来，销售不一定能带来钱，费用也不一定就要真正的花出去钱。
第三，增长不一定带来现金，甚至可能要消耗现金存量。
第四，ToB的业务不一定带来钱，可能带来的是账期和资金占用。
第五，库存和应收账款这两项指标一定要高度关注，这两项里边可能每多一块钱，就意味着现金存量被消耗掉一块钱。
第六，一定要保证必要的营运资金，能够支付企业正常的运营开支、能耗、员工的工资。
第七，一定要关注几个重要的指标：
一是回款期限，也就是货物发出去到拿回钱的时间。
二是付款期限，也就是收到原材料到向供应商付款的时间。
如果企业毛利率本身就不高，那么如果回款期限要长于付款期限的话，一定要特别小心，很可能会产生资金流的断裂。
三是存货周转率，一定要看清楚存货到它最后能变成钱，中间需要多长时间。
很多看起来体量规模都非常可观的企业，往往最后就是倒在现金流上，对于现金流的重要作用怎么样高估都不过分。
