机会成本和交易成本，这两个词都可以用于决策。
什么是机会成本呢？是指你做了某项选择，而不得不因此失去的其他利益。比如做出的选择是A，就必须放弃B的话，B就是A的机会成本。但是机会成本又是相对的，倘若你选择了B，必须放弃A的话，A就是B的机会成本。
天下没有免费的午餐。
其实这句话被很多人误解了，就像我们通常误解了很多想当然的词语和句子一样。（比如门当户对这个词，其实是两个词门当和户对构成，门当是指家门口的大狮子，而户对则是指门上的对联），天下没有免费的午餐，是指我们只要做选择，就会产生机会成本，产生放弃其他机会的选择。
如果能以机会成本来理解自己大部分选择，就会发现有很多事情很有趣。比如，假如你一年收入20万，按照2000小时一年来计算，你一小时大概就值100元。当你需要评估一件事是否值得做时，可以试试用机会成本来评估你的时间成本投入收益。比如，当你打了一整天游戏时，你的机会成本便可以是去图书馆看了一天书或是自习室写了一天论文，如果在打游戏或者虚度时光时能够想到其机会成本的可惜，恐怕也就不容易那么虚度那些时光。捡了芝麻，丢了西瓜，就是形容那些不懂机会成本的人，觉得有就是赚到，西瓜就是芝麻的机会成本。与上了若干年大学相比，闯荡江湖的同时间段便是我们的机会成本。
勇于选择而不后悔，随心所欲而不逾规。
曾跟人讨论过遗憾这个话题，什么是遗憾呢？同行者给出了我至今难忘的定义，所有的遗憾，都是我本可以。结合机会成本的话题来看，我本可以不就是个相对的机会成本嘛，如果我们再做决定时如果能多思考一下机会成本，那么就会少很多遗憾，知道机会成本仍然选择，和不知道做出同样的选择，恐怕是两种不同的结果把。
那么，如何应该如何洒脱地面对机会成本呢？勇于选择而不后悔，随心所欲而不逾规。坦然面对自己选择的结果，即使知道了机会成本又如何呢，也就没有什么后悔的了。
交易成本的本质，是资源配置最大化的自然选择
我们说交易成本是什么呢?是你从市场上去购买、沟通、获取某项服务所付出的时间和金钱成本，其中可以包括信息成本、议价成本、决策成本，监督交易的成本。与之相对应的词语是管理成本，即公司内部因为事项发生的管理成本。
比如京东会自建物流，但是亚马逊会外包物流fedex，其实是因为中国市场中物流公司较贵，而亚马逊所服务的国家物流体系较为发达，当单数到达一定地步时，其基于边际成本的总成本就能很好的进行比较，而当年刘强东坚持自建物流的本质，便是从长远看管理成本小于交易成本的结果。那么，这与我们个人有什么关系呢？在一家企业中，如果我们承担的工作是非核心业务，可替代性强，在未来的某一天，我们所从事的工作是有可能会被外部的外包团队所替代掉的。
未来的世界是自由的，你能做什么不重要，重要的是你的不可替代性。同样的道理，很多老板喜欢叫招一个员工然后什么活儿都让其参与，比如各种海报，设计，新媒体，但是结果总是会不如人意。这里有两个原因在其中，第一就是没正确认识到管理成本与机会成本的关系，假设让这些员工干他们更擅长的事，是否能够创造更大价值呢？他们不擅长的事情，外包出门是否会产生更好的效果呢。越小的组织，越容易看出管理水平。第二，笔者个人再引入一个自己延伸的词叫机会期望，我们说很多时候老板布置一些任务，比如追热点总想超越杜蕾斯，做海报赶上江小白，倘若老板把做热点和海报的机会期望看成前两者，怕是最终的失望也会更大，因此，结果不如意时，可以想想是否有了相对较高机会期望。
学会判断作为一个个体的机会成本和交易成本，就能更好的帮自己决策该做什么和不该做什么。
三张广告图，脑洞比你足。（第69期）
1.电梯广告之麦当劳
这是一则麦当劳的电梯广告。我们说有趣的其实是碗与电梯外广告的上下互动，向下像是蘸酱，向上则是离开。还记得之前的汽车电梯广告和接力棒么？其实都是利用这样的电梯广告形式。所以理论上来说，外挂电梯和观光电梯，都有成为互动的装置广告的设计案例。也许这也是个机会把。
2.护肤品的互动广告
这是一则公交广告，也是一则护肤品广告。有趣的依然不是展示，而是展示的变化。划过按钮的过程，就像是拉了窗帘，换了一副肤色。这里又为我们表达变化多了一个方向，那就是利用颜色的变化和层的叠加，在没有LED时候就已然做到了如此巧妙，有LED的时代岂不会更棒。
3.街头沙袋的错位
这则广告，是一则装置广告，在笔者之前的广告图选择中曾经提到过错位的手法，这则广告便是其中的场景错位，将本来在拳馆里的沙袋搬到了公交站旁，就形成了场景错位。而这里的的公交牌上的横杠，就是两处场景的连接点。
