一、What-竞品分析
分析竞争对手的产品
二、Why-竞品分析
竞品分析的目的.png
三、How-竞品分析
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确定竞品
1）确定标准：产品定义，需求选择，竞品分级
2）竞品分级：核心竞品、重要竞品、一般竞品
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竞品整体策略分析
竞品-整体策略分析.png
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竞品基础结构分析
1）产品架构
核心：梳理层级逻辑
形式：信息架构图、功能流程图
2）产品功能
哪些功能→功能的可实现性→功能满足需求的必要性
3）产品界面+交互
核心：用户体验
界面布局：截图，思考元素位置摆放→入口与留存
交互设计：体验每种交互设计的优缺点→易用性、留存、流畅性
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搜集情报与分析方法
1）获取渠道
1、开放平台型：百度指数、淘宝指数、ASO100（此类数据存在偏差，需结合其他数据进行适当校正）
2、统计平台：友盟、TalkingData（DAU等只提供给企业本身，只能获取其大致排名，通过白皮书查看市场占有率等信息）
3、监测平台：艾瑞网、易观智库，多为半免费半付费，易观智库可以免费看到应用的MAU
4、应用分发网站：四大分发平台——应用宝、豌豆荚、百度91、360（下载量差异→分析体量差距）
5、科技网站：36氪、爱范儿等（可查看企业融资信息、商业消息等）
6、社交平台：知乎、微博等（看看别人都怎么分析）
以上来源于 简书作者：Ronnieeee
2）分析方法
核心：方法只是工具，重在分析的有效性
方法一：自我体验法——用户角度
方法二：表格信息对比法——
方法三：雷达图
方法四：SWOT分析法
SWOT分析法：S = strengths优势、W = weaknesses劣势，O = opportunities机会、T = threats威胁，企业战略分析方法之一。
战略 = 企业“能够做的”（组织的强项、弱项）+ “可能做的”（环境的机会、威胁）
以上来源于 百度百科
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关键
1）根据每次分析的目的对不同方面重点分析
2）注意最后的总结
3）对自己的产品有明确定位，正确辨别哪些可取而非全部借鉴
