《运营之光》读书笔记-N多“不确定”

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《运营之光》读书笔记，第二章

做运营很容易遇到不确定的事情，不确定的事情越多，我们很容易变得纠结，一纠结，事情就可能没达到预期，浪费了资源，又让同事领导失望，所以当我们面对一系列不确定的事情的时候，该怎样去做是需要我们学习和掌握的。

我们需要学习减少不确定因素，让事情变得可控。举一个聚餐的例子：部门要聚餐，需要考虑哪些因素？

有了聚餐这个想法之后，我们可能需要考虑这么多的因素，很多也都是不确定的。

这是作者顺手带过的一个话题，背景是作者想要搞一个系列课程，将课程成体系的推广，课程打包后用户只需要选择一次。

作为一个理性的消费者，每一次做选择的时候，都会按照自己的固有习惯进行思考，然后判断自己是否需要付费，所以，想要让用户“付费”是很难的，会越来遇难。让用户只做一次选择，的确是一个很好的方法，像年卡、套餐这种应该都是这种思路，只需要一次付费，省下了很多资源成本，这种绑定了一次之后，用户粘性也会更强。

我们遇到的问题好像一座大山一样挡在前面，看似不可撼动，我们需要将问题拆解，找到其中“最核心”的问题。作者提到，互联网世界中，最重要的因素是：

@@一个基于某种假设的产品或服务，能否得到用户真实、自发的认可。

像上面我们聚餐的例子，最核心的问题是：我们团建是否一定要去聚餐，大家是否有很喜欢的团建方式，比如：旅行、唱歌、运动等，选一个大家都愿意去的活动，那在哪儿，吃什么，怎么吃都是后话了，定一下就好了。

尤其对于创业公司，这一点非常重要，你去尝试一件事情，花费的成本越小越好，我们只需要验证这个idea是否真的靠谱，花费越小，回头越容易，可以及时调整方向。

@@先以最小成本搭建一个真实应用场景