梧桐栖 生命咖啡馆-三味 北京 2025年10月01日
随着企业的发展及外部环境的变化，后续也陆续涌现了很多安索夫的孩子们。这其中，鲍尔创立麦肯锡公司，推进“结构战略”，提出“咨询管理职业化”概念；导入了“事业部制的引入支持”作为其主力产品。
与此同时，鲍尔还完成了，可对企业进行综合性诊断的工具“总体调查提纲”，这是一篇能对客户公司的结构、流程、业绩、预算等方面的效率性，进行定量分析的指南。它能让经验尚浅的新晋咨询师们，迅速成长为可用的战斗力，新人可以借助它，在客户公司中进行调研并总结报告。
因推行“产品精简”和“业务及应对标准化”，麦肯锡公司过了“职业化公司”这个“瓶颈”，取得了跨越式的成长。
然而，麦肯锡公司，在其后的1970年代，度过了一段艰难的岁月。就像钱德勒说过，企业业务本身的变革很重要。许多企业都在扩大自身的路上走到了尽头，它们的面临问题由“多元化经营催生的事业部”转变成了“多元化经营后应该实施怎样的战略”以及“是否还有多元化以外的战略？”
战略发展的变革，已经从“结构战略”发展为“企业战略”和“事业战略”，但麦肯锡公司并未做好这样的准备。这时候，由布鲁斯·亨德森率领的新兴咨询公司—— 波士顿咨询公司开始崭露头角。
