中国未来肯定不止两三家千亿美金以上的公司，典型的特征是“跨界”，而不仅仅是某个垂直领域的领先者。跨界的本质是用户、数据、支付的统一，这才是一家公司能够降低跨界壁垒，从一个领域进入到另一个领域的核心原因。
美团早期做团购起家，团购是为了满足商户的营销需求，相较于传统媒介形式，无疑效率更高成本也低，但餐饮商家的营销支出占年营收仅为3%，横向看美团点评的其他业务，比如到店、外卖、电影、酒旅、打车……都是低毛利，平均在8%左右，早期甚至都是负毛利。但就是这些“鸡肋”的业务跨界、联动、协同组合在一起，成就了今日的美团点评平台。这也是美团点评做跨界业务整合平台与做垂直领域垄断生意逻辑的不同——垄断的利润获取要么向上游供应商要利润，要么对下游用户杀熟。
商业风口起起落落，能抓住一次机遇站在时代的浪尖，已经很难得了。跨界公司却要做的是在多个领域领先，这背后需要公司领导人既要有前瞻性的战略部署，持续抓住多个新趋势；又要有一击到底的执行力，在没有先发优势的情况下迅速后来居上。
铁律1：创业多艰，企业家精神是根本——对机会极致追求，无视现有资源
从2007年的饭否网起，王兴已经创业近15个年头，期间折腾过十多个项目，可谓是百折不挠的“连环创业者”。
铁律2：只有偏执狂才能生存——自我革命
铁律3：绝对掌控公司——正确的组织架构、资源调配来实现目标
CEO无可替代的职责是：
[if !supportLists]一．[endif]设计公司的远景和战略，确保传达给所有利益相关方，是所有人。
[if !supportLists]二．[endif]找到并留住最优秀的人。
[if !supportLists]三．[endif]确保公司有足够的资金，其他的事情都应该找最专业最好的人来做。
铁律4：跨界的企业要坚持以客户为中心，长期有耐心
跨界公司不是以商品/虚拟商品的交易为中心，而是长期坚持以客户为中心，相应的用户对平台依赖性越来越强，交易频次不断提高。
铁律5：创新先小步快跑，在迅猛扩张
如果一个商业模式不能快速形成规模效应，就不能形成“721”的市场格局。一个行业某个关键要素产生5到10倍变化的时候，行业可能有百倍爆发。
早起业务需要做的尽善尽美才能发展起来，证明趋势没起来。真正趋势起来的时候，共同特点是产品很粗糙也能快速获得消费者认同。机会来了你就勇于投入，而不是畏手畏脚。
铁律6：铁军秘诀——三观正、上升空间大
很多创业互联网公司信奉“做轻资产”的创业哲学，但美团恰恰相反，无论是团购还是外卖，地推团购的强大，使得他们构建起了强大的线下商户护城河。在地推团队管理上，美团总结了三点经验：（1）组织架构正确 （2）目标正确 （3）执行高效 （4）荣誉感和价值观 （5）上升空间
铁律7：技术驱动
美团虽然做的是靠嘴、靠腿的生意，但背后的运营支撑系统是不可估量的。
铁律8：不忘初心
王兴的初衷就是相信科技改变世界。
