1999年，我尚在郑州一家培训公司做文案的时候，彼得·圣吉的《第五项修炼》就已相当风靡。当时，我还在内刊上撰文《知识改变命运》，核心思想是“学得更快，用得更好”。
《第五项修炼》中的五项修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考是一种着眼于宏观的思考模式，其实，仔细看一下，我们今天晨读的这三点，给自己设限、认为敌人来自外部以及对时间缺乏耐心都是这个大系统中的一些小点。
要自我超越就要改变心智模式，不能自我设限；要团队学习，就不能产生归咎他人（敌人来自外部）的想法；对时间缺乏耐心，愿景就会成为虚幻的水中花、镜中月。
《第五项修炼》非常强调学习型组织的建设，在这种管理思想影响下，中国大陆这二十年来各类学习型组织也是如火如荼的蓬勃开展。这种组织有企业、有社区、有家庭。当然还有我们现在的社群。
前几天，【今日话题】让自己假设话题，我就假设了结营仪式怎么搞？助理奕晴看到问我，刚开营，就想到结营了。我赶忙解释说是“愿景”，也就是“以终为始”的意思，心中想着那个未来的高处，我们才能心甘情愿现在不知疲倦地拼搏奋斗，希望自己在小灶群的日子里学得更快、用得更好。
参考书目：《第五项修炼》[美] 彼得·圣吉
