作为老板，有四个字一定要牢牢地刻在自己的意识里——“现金为王”。

我们经历过“商品为王”的时代，在物质稀缺的时代，谁手里有商品或者谁能搞到商品，谁就牛；我们也经历过“渠道为王”，在商品被大量开发生产的时代，谁手里有渠道或者掌握着大量的渠道资源，能让商品快速流通，谁就牛；现在，我们正在经历“流量为王”时代，谁的流量大，谁的话语权就大。

当然，还有很多的类似描述，比如“技术为王”、“内容为王”、“品质为王”等等。

不同的时代总有不同的理念称王，但无论在那个时代总有一个永恒的王，就是“现金为王”。

从古至今，评价一个人或者一家企业经营状况好不好，现金流一直是最重要的指标，没有之一。

我创业以来，发现一个很有意思的事情，绝大多数倒闭的老板，都是被资产撑死的。把大量的流动资金都砸在周转缓慢的资产上，但没有现金流入的时候，这些资产根本没法转动，只能被活活撑死。

当然，我也没资格去嘲笑别人，我自己手里同样囤积了大量的珠宝、文玩、普洱茶、字画，身无分文的时候，只能看着它们苦笑。

很多时候，我们害怕降低资金的使用效率，错失了财富升值的机会，就会去胡乱投资，这是做老板的大忌。

很多老板啊，生意做得小的时候，利润不错，生活滋润。虽然辛苦些，但确确实实是赚钱的。

有了钱之后呢，很快就垮方了。这个时候信心足了、胆子大了、信息多了、资源广了，不知道自己是谁了，也就忘了“现金为王”的原则了。

范蠡《致富奇书》第二十二篇，叫做“逐时”，讲的就是如何在经营中高效保持现金流。

计然曰：“现银强过不知机，守货齐行多自误。”

你不可能知道什么时候才是最佳的出售时机，收回现金比等待时机更重要；一味地守着商品不卖，等着所谓的好时机出现，往往会耽误自己，导致商品积压在手中，从而贻误了更多的机会。

范蠡进一步解释，任何商品或者服务总是要转化为现金价值的，这就是“现金为王”的理念。

范蠡按语：“货到地头，终须要卖，若见现银，勉强增价，过于坚执，或听旁人搊族，错过机会，遂致买寝货阁，后悔无及，未免有失度无船之叹。”

商品到了销售端，目的终究是要卖出的。如果有人出现钱买，却强行加价，过于执拗，或者听了旁人的怂恿，错过机会，导致商品无人购买而闲置，这时后悔也来不及了，这就像要渡河就错过了登船的时机一样。

我们往往在等待机会的过程中，就失去了机会。

范蠡告诉我们，判断机会，不要以价格高低去判断，而是要根据不同的时机和市场情况，灵活调整经营策略，以确保资金的稳定流动。

也就是说，能让你现金流稳定流转的机会，就是最好的机会。

贪图利润最大化，是非常愚蠢的。

在证券市场大热的时候，你会看到很多人在批评巴菲特卖早了、卖错了，后来才发现人家是睿智的；在房产大热的时候，很多人会后悔卖早了，但后来才发现是自己逃过一劫。

我踩过不少坑，我在低谷期，把所有的房产和车子都卖了，不舍得把翡翠、茶叶等玩意出手，后来才发现愚蠢至极。

任何东西只有流通起来才有价值，商品需要流通，资金更需要高效流通。

尤其在市场低迷时期，如果你握有充裕的现金，你才会发现，到处都是发财的机会。

老板们啊，环境差的时候，往往是赚大钱的时候啊，可惜这个时候，你成了廉价出售资产保命的一方。

好在，生活还在继续，历史总是惊人相似，现在领悟还为时不晚。