即使不是领导者也要拥有赋能思维～为人生赋能。
赋能——领导者学会放权，让正确的人做正确的事。
一般大公司的组织架构都是深井模式——在还原论的指导下各自为政，领导发号施令，缺乏灵活性。
听到《赋能》提及深井模式回观原单位就是如此。公司组织架构过于庞大，领导者为了更好的管理只能一切大权掌控在手，各个小团队领导人互相竞争，更多时候喜欢关起门来开小会，彼此信息不共享。事事都等着领导的安排，过于呆板，缺乏灵活。事实证明，工作起来效率低下，部门合作不畅通，有时甚至延误工作。
《赋能》提及管理者要做园丁式领导者，营造氛围，激发团队活力。
打破深井组织框架建立富有韧性的网状组织。改变机械化还原论思维，转向生物态思考方式。
打造团队互信和共享目标。建立小团队互相信赖和为共同目标努力。
信息共享。团队之间互相合作，互通有无，不要让传统官僚主义作风束缚，延误信息获取，导致工作效率低下或者任务失败。
部门间实施借调。各个团队互相了解，沟通才无障碍，合作才更畅通。
领导为员工赋能。学会放权，让正确的人做正确的事。
乌卡时代的我们，生活太多不确定性和模糊性，我们要积极转变思考模式，用生物态思考方式应对不确定性的社会。
