本书主要是向西方企业家介绍中国近年来的创新，总结出4C优势：Customers, Culture, Capabilities和Cash——通过本地化和对用户的深入理解，以及民营企业和政府对创新的渴望，对能力的不断建设与获取，当然以及充足的资本支持。
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中国的企业经历了从复制，跟随，到寻求引领世界的过程，有了长足进步，主要能力特点有：
1、聚焦于对本地化需求和用户的满足
2、接受“差不多就好了”的标准
3、渐进式而不是激进式创新
4、愿意满足特殊需要
5、劳动力数量优势
6、工作更勤劳
7、更快的，更简化的流程
8、大胆的，快速的试错
9、更多的老板干预
10、和政府的关系更加紧密
面对激烈的市场竞争和不确定的客观环境，中国的企业普遍面临巨大压力，需要以最有效的方式推出产品，或进行产品迭代创新；由于专业人才缺乏，多面手往往成为创新的一个优势。
反观外企在中国有诸多水土不服，基本上把在中国的研发中心定位为为生产服务的cost-driven R&D，和为产品本地化的market-driven R&D，真正能到应用或基础研究为目的的knowledge-driven R&D，还是很少的（这里要给微软点个赞）。知识产权、技术保护肯定是一个很重要的出发点。外企总部和在中国研发分支的关系也是很大问题。
