为全面落实分行三季度业务经营分析会会议精神，部署2017年年末收官指标和项目储备工作，10月16日晚上7点，支行行长包红斌主持召开全行员工大会，支行全体人员参加会议。本次会议既是一次业务经营分析会，又是项目储备的动员会，更是支行三年规划的启动会。
会议首先由支行办公室做三季度的业务经营分析，随后营运部针对全员营销、充分发挥网点优势提出了工作思路，其后，行长助理孙政对分管工作作了提示。
最后，支行行长包红斌向全体员工传达分行2017年三季度业务经营分析会的主要内容，学习贯彻落实印行长的讲话精神，并对下一步的工作提出了部署和要求：
1、回顾前三季度工作。支行行长包红斌分别就资产、负债规模、EVA、KPI等指标进行透彻分析，充分肯定了过去取得的成绩，同时也清醒地认识到支行在经营和管理中存在的问题和不足。
2、制定今后三年目标计划。确立一个目标，即以提升市场竞争力为总目标，狠抓两个重点，即狠抓两项存款和经营效益，实施三大战略，即：客户扩容战略、经营转型战略、人才兴行战略。
3、打造四大工程。即项目储备工程、大零售渠道建设工程、员工能力提升工程、团队建设工程。
冲锋的号角已经吹响，我们支行将按照分行新一届党委的战略部署，贯彻落实分行行长的讲话精神，携手共进，以饱满的热情，昂扬的斗志，舍我其谁的霸气，时不我待，只争朝夕的工作作风，积极投身到支行的各项改革中去，以优异的工作业绩实现自己的人生价值。
