先说个故事。
早年有位朋友做地产项目，资金链断裂那晚，他打了二十几个电话。平时称兄道弟的人，有的不接，有的说“在外地”，有的甚至暗示他别拖累自己。那夜他一个人在工地办公室坐到天亮。
但有三个人没跑。
一个是跟了他十年的老司机，把存折往桌上一放：“老板，我只有这些。”一个是合作多年的包工头，说：“材料款我先垫着，你别急。”还有一个是他大学室友，学法律的，连夜帮他梳理债务，最后说了句：“大不了从头再来。”
后来他挺过来了。他说：“那晚之后我才明白，什么叫人性。跑了的是正常人，没跑的是恩人。”
趋利避害确实是刻在骨子里的本能。危险来临时，逃跑是最经济的选择——这无关道德，而是生存法则。树倒猢狲散，不是猢狲无情，是树倒时它们也得找地方活。理解了这一点，你就不会对人失望，只会对人清醒。
而那些不走的极少数，是性情中人。他们留下的原因，往往不是钱——钱能买来共富贵，买不来共患难。他们为的是一起做事的苦与乐，是那些深夜里并肩作战的默契，是“这事我们不能散”的执念。
就像任正非说的：“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”这样的队伍，永远是少数，但只要有这么一小撮人，再难的事也能扛过去。
还有一个故事。
一支科考队在无人区遇险，通讯中断，补给不足。大多数人决定轻装突围，但有四个人自愿留下看守物资。队长问他们为什么，其中一个说：“这些设备是大家的心血，丢了就全没了。我们走得慢，但能守得住。”
他们在风雪里守了七天。等救援队回来时，四个人挤在帐篷里，物资一件不少。后来有人问他们怕不怕，他们笑笑：“怕，但一起怕就不那么怕了。”
你看，这就是那极少数人。他们不是不害怕，而是把“我们”看得比“我”重。
所以，对人性不必苛求。接受大多数人会跑，珍惜那极少数留下的人。激励他们靠的不是利益算计，而是共同做事的成就感、长年累月的信任、以及在最黑暗时刻彼此支撑的那点温暖。
有了这样的人，哪怕只有几个，就是能成事的根基。
一位老船长告诉我，暴风雨来时，大部分水手会躲进船舱。只有极少数人会留下来帮他掌帆、系缆、稳住船头。他说：“我不怪躲起来的人，谁不怕死？但我知道，以后真正能托付的，就是那两三个站在甲板上陪我淋雨的人。”
至于那两三个人，他从不谈钱，也不谈忠诚。他只是在风平浪静时，和他们一起喝酒、修船、聊远方的港口。事做好了，情分就有了。
所以，不忮不求，不是冷漠，而是把心力留给对的人。对人性降低期待，对性情中人加倍珍惜。如此，既见天地，也见自己。
