【开导的误区】
你可能碰到过这种情况: 明明是对方遇事来问你，结果无论你提出什么建议，ta都会找借口反驳，甚至认为你站着说话不腰疼，不能理解ta。
比如朋友来和你说ta今年生意不好，你建议ta不要对外铺太多的货，ta就抱怨不给客户铺货，客户就更不买ta的货了。
其实正确的做法是:
帮ta理清思路，而不是给ta建议。
【开导的意义】
看个故事:
记得我刚开始练瑜伽的时候，体式做的不对，教练就耐心的在旁边示范，我就照着教练的体式反复练，并没有感觉到有什么问题。后来，由于某些原因，不能去健身房，只能自己在家看视频练习，没有人在你旁边说你这不对，那不对。你要不断的自我感觉，自我体会，自我反馈，反倒比在健身房进步更大。
这就是把责任感回归到自己身上，开发自己的潜能，让自己做的更好。
【开导的技术】
第一步 目标
通过问一些问题，问清楚对方的目标是什么，并且把它具体化，具体到什么时候能达成，能不能量化等。
第二步 现实
询问对方目前为了解决这些烦心事，都做了哪些努力，效果怎么样，现在谁与这事有关，他们持什么态度等等。这一组问题是为了让对方搞清楚自己的现状。这些问题问下来，思路就清晰多了。
第三步 选择
追问对方的选择，是为了帮助对方建立自我责任感，切记不要评判，也不要去给对方做决策，一旦做了，责任又回到了你身上。
你可以继续追问对方，在相似的情况下，别人是怎么做的。要多问还有吗，再想想看，做这些是激发对方思考。人都有懒惰心里，一旦想到一个解决方案，就懒得再多想，多几个选项能帮助对方找到最佳方案。
第四步 意愿
通过提问强化对方的行动意愿，如果聊完，对方没有实际的行动改变，那前面的努力就白费了。
你可以和ta确认一下想清楚了没有，打算怎么做，目前还有什么阻碍，需要什么样的帮助等等，通过这一组询问来促进对方赶快行动起来。
注意，提问的人要一直很轻松，让被问的人严肃认真思考，按照这四个步骤来，都问清楚，比你苦口婆心的、绞尽脑汁的帮ta出谋划策效果好的多，对方会更加感激你。
当然，这四个步骤也可以用在自己身上，当你需要做决策的时候，不妨在自己身上试试。
希望今天的分享对你有用。
