1）：第一个讲的是混沌研习社里，李善友叫兽经常说的非连续性创新和第一性原理。
我们人，还尤其是优秀的人总是有一个习惯：喜欢用归纳法来总结之前发生事情。有一个词叫做复盘，意思就是说你把一件事情无论成功还是失败，将其中的重要节点和细节进行反思，从中总结出经验，为之后的行动做好判断的依据。
这其实是一种错误的观点，因为这个世界本身就是非连续性的，也就是说一件事情是不可能从头到尾都是按照一个轨迹一个方向进行发展的。所以，当你用同一种思维面对不断变化的事情的时候，自然会出现各种各样的问题。
第一性原理，也就是你的最底层的方法论。指引你行动的最基本的原理是什么，就是你的第一性原理。
2）：第二个要讲的就是创新，创新在这里分为三种；第一种是持续性创新，第二种是技术突破型创新，第三种是颠覆性创新。其中第三种创新来自美国的一本书《创新者的窘境》——克里斯坦森 这本书被誉为美国创新的圣经，据说乔布斯生前最喜欢的一本创新书籍就是它。
第一种持续性创新，类似于电脑的系统升级一样。不管你每次怎么去创新都只是对系统修修补补，不会有什么重大的突破。
第二种技术突破性创新，有点像我们经常说的黑科技，也就是一项重大技术的突破所带来的创新。
第三种颠覆性创新，是乔布斯生前最推崇的一种创新模式。它的意思是，小公司进入到一个不起眼，大公司看不上的小市场里面，进行的创新。在这个领域一举颠覆大公司，成为这这个领域的行业领头羊，这有点像我们中国所说的四两拨千斤。
但是并不是说所有的大公司都没有创新，从每年大公司所申请的专利数，和技术证书来看，大公司的数量是小公司的数十倍。只是说大公司在进入到一个新型市场的时候，往往并不会太在意，去投入大量的资源，从而导致在这个市场中被小公司翻盘。
一个公司成长到一定地步的时候，往往会陷入到一种尴尬的境界。往往能够被小公司在小领域颠覆的大公司并非是他们的CEO很笨，他们的领导层有问题，或者是他们的产品不具有吸引力。更多的就是著名经济学家熊彼特所说的那样，10两马车绑在一起，也追不过一辆汽车所到来的市场。
更多的大公司是在进行马车的制造，不停地升级，但是汽车出现的时候不管你的马车多么地多么地舒适也不会有市场。用户需要的是更快的出行工具，谁的解决方案更好，用户就会选择谁，而不会去关注是不是大公司的产品。
而且更多的时候不是大公司没有发现这个新兴市场，更多的时候它们是这个市场的开拓者。就像世界上第一台智能手机是由诺基亚发明的，数码相机是由柯达最先研发出来的。但是因为公司盈利的需要，短期内在这些新型市场大公司赚不到钱，所以会放弃这个领域转而去做自己很熟悉而且目前能带来巨大收益的领域。
