前  言

      创业是一种难得的经历，于我自己，我想总结创业中的得与失，形成一份成体系的备忘录，于大家，希望能用自己的经历为更多有创业想法的人作参考。

     开始创业前，我对创业只有理论的印象。行动之前，我对创业的理解：它象一个很热血的时代符号，仿佛它能让人加持一身神圣的光晕，仿佛让人感觉“财务自由”、“只为自己打工”，这样美好的愿景正在朝自己挥手。

      尤其是共享经济时代，让人以为创业的门槛低到就差一个灵感到来的及时性，或许你心里不止一次发出“我怎么就没想到这个创意呢”、“这么简单？换作是我，也一定可以成功嘛”这样的声音。或许是成功的光芒如恒星一般耀眼，暂时掩盖了90%以上失败的阴影。

      只有当你踏上创业之路，才会明白，创业其实是在黑夜的泥沼中摸索前进，90%以上的机率让人还没来得及看到成功的曙光就倒下了。

      但这些更多都是想象而来，终究不如实际经历来得真切。

     为什么我还是想走上创业之路？

     首先，我有点被逼上梁山的绝境感，因为我已经感受到了中年危机的征兆，在现在的公司不上不下，又是规模不大的私营企业，公司真如大海中航行的小船，随便一个稍大的风浪都可以让人战战兢兢，用朝不保夕形容也是很恰当的。等到了40岁要换取哪怕同等价值的新工作也变得异常困难，唯有创业看起来还像点燃的希望之火，能照亮前进的生存之道。

      其次，不安分的基因作祟，从小目睹了无数次老爸创业，屡败屡战的事迹，支撑他的一定是骨子里那股执念，如今也影响着我。

（一）开始行动前，我需要理清的一些思路

如何入手，因人而异，还需分析利弊。虽然说，做事情讲求时效，很多问题，一开始未必想得周全，具体问题需要边走边解决。但创业真不是凭一时之念，启动前，还是需要认真想一下，自己有多少资源来做，目前具备了哪些条件。

一、关于创业的项目选择

       首先我需要找到适合自己创业的项目，我在决定创业前半年也做了无数次资源盘点，也反复问自己有哪些擅长的技能是创业中的核心要素（不掌握核心技能，很容易被替代，其中要害不说大家都懂的）。经营的三大核心要素：产品、渠道、营销。

1、产品，创业的灵魂，我有朋友一直在做一些手工零食，吃的人对她的手艺很是满意，但主要是在朋友之前推荐，而她本人也有想做大的意愿，这样自然需要与人合作，借助营销和渠道扩大销路；

2、渠道，刚好另一个朋友也有创业的想法，并且已经掌握了一些代卖手工品的店家，这些都可以作为我们创业的销售渠道；

3、营销包装，结合自己工作上的专长，我擅长营销推广，也会一些简单的设计，摄影技术还还凑合，产品营销包装就我了；

       这促使我下定决心做手工零食，来开启我的创业之路，一来有现成的资源，二来零食接受度高，没有太高深的技术含量，现成的配方已经为人所接受了。

二、关于创业的形态

      接下来，我需要考虑的是创业的形态，要全职吗？要开店吗？根据的精力和资金考虑投入的方式：

1、资金，出于自己的资金状况（养家糊口靠工资），我只适合少量资金投入的方式；

2、精力，还是因为养家糊口靠工资，主要精力当然还是得打工；

        所有我是没有底气全职创业的，选择业余创业，兼职做微商是一个不错的选择。这样我创业的目标也清晰了，重在学习经营，不靠它吃饭，投入少量的资金，摸索着前进。

三、合伙人的选择

       这点也非常重要，我的信念中，人品、性格一定要靠谱，人品就不用多说，没什么私心，大家有一个共同的目标；性格应该是能够懂得协商和少数服从多数，是很有必要的，大家有分歧很正常，但需要有少数服从多数的精神才能保证团队的和睦，这是前进的基础。

      我在觉得创业时，除了考虑大家的能力刚刚分工明确，更多的是考虑性格、脾气上没有大冲突的可能，毕竟伤了朋友的友谊也是得不偿失。

      借助朋友的那句格言“有一定把握就可以开工，边做边调整，否则永远无法开始”，于是我们决定开始行动起来。

（未完待续）