随着阿里巴巴的新零售概念的提出，相对应的京东帝国也同时提出了智能商业体战略，从智能商业、智能金融和智能保险业务三大方面提出了新型的战略目标，旨在利用技术转型将京东缔造成一个全球领先的智能商业体。
6众所周知，京东在2016年早期建立了X事业部，旨在负责京东巨大的优势——物流的进阶，智能物流是供给链的一个重要保障，同时也是京东供给链中的一个巨大的机器托举。在近期的京东战略中，我们可以很明显的看出京东供给链接下来会在五大领域内建立分别不同的智能体系，自此应用于泛零售业的Y事业部也最终会完全运作起来。
好商品与智能协同的合作共赢。好商品指的是基于京东巨大的云计算能力，分析商品的特性与用户的个性习惯以及用户体验进行商品的筛选。在此一点即为京东的优势所在，先后有12万企业入驻京东，人们总是对熟悉的事物报以信任。在刚刚过去的“315”打假日，京东联合央视与众多中小型企业在推出不良商家治愈，更是给买家以放心，纵然京东的智慧协同是整合供应商的资源并合作共赢。但是尽管央视已经慢慢步入老年春晚的步伐，但是其提出的“国家平台成就国家品牌”计划仍然被大家津津乐道。故由此引发的对京东的“国家品牌”效应，大众的接受力远远大于阿里的新零售。
同样还有京东的“好价格”“好计划”“好库存”，均是基于智能化的云计算以及大数据分析来进行供给链的智能化。商品的动态价格分析法以及商品的品牌策略以及个性化销售都会在供给链中体现出来，同时京东的“明星优势”智能库存是基于智能物流的基础上，在x事业部的无人机、无人车等配送的基础上，利用云数据进行商品的销售预测，争取使得商品库存均在90%以上，进而打造一个敏捷、智慧、开放的零售供应链。
“技术+人才”模式为新时代供应链的形成与发展起到了极大意义，满足供应商的利益需求，在市场的关联原理下，也会使得京东更加透明化，成为智能商业体落地的极大优势。
企业管理方面对“喜好效应”的应用则是更加明显。企业内部的管理更加具体化、细节化，在突出员工个性的同时，更要有“聚是一团火”的效应。分工合作拿捏准确，才能激发员工特长的同时，保障公司的大趋势是前进的。管理者在肯定个别员工的同时，更要顾忌其他人的感受，激发全局，在社会认同感发挥作用的同时充分利用关联原理，调动所有人的积极性，营造出朝气的氛围。要让员工从这份工作中看到自己的价值，精耕细作，勤勤恳恳的人一定会得到重用与赏识，这就是社会认同与喜好原理的共通之处。
同时管理中更可能会用到拼板教学法，不论是人与人之间，或者是部门与部门之间，总存在各种合作与共识。基于B端的是产品经理更应该深喑此道，结合各部门的精英，为一个共同的目标而努力，大家取长补短，互有所取，终将会产生1+1大于2的效应。
