1. 员工流失率：员工流失率要注重内在和外在的，把好的员工留住，不好的员工果断的解雇。
2. 职业规划：我们都有自己的目标和规划，员工也是一样都有自己的职业规划和职业生涯，我们可以在不流失人员的情况下进行跨部门挑战。
3. 离职面试：我们要本着员工既然留不住那么就留住心，多一个朋友的原则去进行离职谈话。
4. 酒与污水定律：每个团队都是由各式各样的人组成，但是一定要注意不要留“老鼠屎”，这样的员工要果断的辞退，避免把整个团队都污染了。
5. 前员工俱乐部：虽然离职了，但是依然可以聚在一起，让员工有归属的荣誉感，当公司有需要的时候也可以给予帮助。
