与其问十年之后会发生什么，不如问十年之后什么是不变的。

——杰夫·贝佐斯

在“概念就是生产力”的时代，我们更需要直击本质的思考。

概念很重要的意思，不是“创造”概念，而是准确快速get到这个概念（或者说新鲜词汇）背后的本质。

新概念？你需要透视镜

这是一个快速变化的时代，新概念层出不穷。这里有正反两例。

比如这几年火热的“知识付费”。

在行、知乎live、分答、混沌研习社、插座学院、馒头商学院、得到……都逐渐找到了适合自己的模式，做得风生水起。

很多人跟风，认为这是一个全新的概念和市场。

应该说，有新的一面，新在互联网带动的头部IP价值几何级放大。

但却不是一个全新的概念。知识付费？出版社、培训机构……一直在做这件事情啊。

有朋友点出，所以知识付费就是一个伪命题。

用户只是把原来看报纸、杂志的钱，花在了这些“知识产品”上，把原来请教人所需要花费的饭钱、酒钱，直接用来买对方的时间了。

这些模式只不过是新时代的“报社/杂志社”、“出版社”、“培训机构”、“咨询机构”而已。

再说“新零售”。

马云爸爸2016年10月份演讲谈到，“未来30年单纯的线上电商将消失，取代它的，将是线上、线下、物流相容的新零售”。

2017年阿里在上海打出第一枪，结合当地最大的零售商业体“百联”，打造线上下下融合的新型经济体。

西雅图第七大街2131号，一间占地1800平方英尺（167平方米）的线下便利店Amazon Go即将在2017年初对所有亚马逊用户开放。

这是一家无人店铺。不用排队，不用结账，直接拿着走就行。

用到的是计算机视觉、传感器、深度学习、JustWalk Out技术能自动监测商品从货架上取下或放回，并在虚拟购物车中进行追踪，在消费者完成购物时，直接离开商店即可随后，亚马逊将通过亚马逊账号与用户进行结账，并提供发票。

Amazon的未来计划是在全美开设2000家以上规模不等的超市和便利店。

这是真的新的概念，当然也是基于“老命题”。

正如马云所说，“电子商务并没有冲击传统的商业，电子商务只是把握并用好了互联网的技术和理念，产生了一种适应互联网数据时代的商业模式。真正冲击各行各业、冲击就业、冲击传统思想和传统行业的是人们昨天的思想，是对未来的无知，对未来的不拥抱。”

无论是阿里的新零售还是Amazon Go的无人店铺计划，都是用好了透视镜，建立在对行业本质的洞察基础上的战略布局。

未来十年发展？你需要望远镜（并及时调适）

我们经常高估一年的成果，却低估十年的成就。

这里最好的例证就是互联网。

在这个时代，人人都认为自己熟知互联网，却只有少数人真正看到它到底是什么。

首先，这是一项对人类影响至深的技术，但绝不仅仅是一项技术。

它先是带来了技术变革，而后是模式变革，到几十年后的今天它已经不仅仅是这两点，它更是一种观念变革。

是的，就是一直被诟病的互联网思维——有多少概念被提出来之后迅速泛滥曲解，大家都忙着炒作概念，却忘记了实践。

概念总是一直往前求新，N年前我们说互联网，移动互联网前几年迅速崛起和衰弱，现在又是人工智能，而更加前沿的可能是移民火星或者生物技术或者量子计算，永远会有层出不穷的热点。

可回头看一下每一个具体的产业，你会发现又一个“骨感的现实”：甚至互联网的应用都还有待加强。

传统机构对互联网的态度停留在十年甚至二十年前。这里面是有极大的时间差和极深的鸿沟需要跨越的。

就在不久前，传统教育出版行业的一些领导对互联网的看法依然是，这不就是一个技术吗！

所以占据极大资源优势的传统行业往往会失去最好的时机，这是创新者窘境。

到底如何辨别？你需要显微镜（并条分缕析）

让我们看一下，互联网到底如何渗透到模式及观念变革的。

拿互联网带来的共享经济业态举例。

一条产业链通常是：原材料商-生产商-品牌商-分销商-零售商-用户。

互联网技术发展后，首先出现的是零售平台，这个平台让零售商汇聚到统一的平台上面。

经过若干年的发展，又在上游出现了分销平台。

逐渐的，在原材料商和生厂商环节，也出现了原材料采购平台和云工厂模式，而品牌商环节，则出现了设计师孵化平台。

一层层变化之后，就变成了这样的一种形态：原材料采购平台-云工厂-设计师孵化平台-分销平台-零售平台-用户。

然后，我们就会发现，原来有一些环节是可以压缩的，比如分销，比如零售。

这一点瓜子二手车的广告最直接：瓜子二手车，没有中间商赚差价，销量全国领先！……

争论互联网到底是技术还是思维是毫无意义的，只要拿着显微镜逐层剖析，结论自然明了。

另外个人比较推崇的思维方式还有一个就是：

反过来想，永远反过来想。

贝索斯说，“我非常频繁地被问到一个问题，在未来十年里将会发生什么变化？这是一个非常有趣的问题，也是一个非常常见的问题。（但是）我几乎从来没有被问到过相反的问题，在未来十年中什么不会发生变化？……”

这就是反过来想。

是的，思考什么不变的重要性在于，你可以围绕它来建立经营战略。并且，你更容易看到事情的本质。

以上。