，运营，产品经理，程序猿，等等，离不开常识。名字名头，是我们在细化时所做的更为具象的表达表述。
本来没有路，走的人多了，慢慢就有了路，之后我们慢慢梳理，解释下为什么会这样形成，依据经验，整理出一份解释，后期如果有新的认知，再做下修改。就比如产品经理，和这两年比较火的运营。
随着互联网的进一步发展，产品，技术，新的模式，以及趋于新的时段，运营也愈来愈重要，愈来愈成熟，并开始有了一些具体的分工和职能。
无论是用户运营，活动运营，内容运营，渠道运营，还是一些更为具体的新媒体运营等，所产生是因为在公司内，做业务流程市，需要这个环节。
在学习运营之光第一章中，给我最深的印象，就是流程化，具体化，如何制定目标，如何拆解，如何行动，如何总结。 将模糊的方向，具体化，变成可以落地行动的点。
作为运营在公司发展，我以为既要做好本职工作，又要以用户思维，还要以所属部门和最高层理解公司产品，公司战略方向和方式方法。 同时跳出运营这个范畴，一个人的发展是多样性的，当然专业性也需要锻炼和加强，在自己所属专业板块，做大做强，形成一个翘点，成为个人事业的爆发点。
