星期六8月19日，周六晚8点。
刘润老师直播：如果你自己是家公司，怎样更成功。
刘润，得到订阅《5分钟商学院》主理人，中国著名商业顾问。前微软公司的战略合作总监，现为润米咨询CEO，担任海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。
以上是《五分钟商学院》商业逻辑、商学概念、管理方法和实用工具，四方面涉及的知识点。
《5分钟商学院》订阅专栏内，每周末会请一位客座教授，共同学习。
第1期 罗辑思维、得到创始人罗振宇
第2期 Keep APP CEO王宁
第3期 小米联合创始人、生态链负责人 刘德
第4期 极之美极地旅行机构创始人 曲向东
第5期 找钢网CEO 王东
第6期 TCL执行董事 吴士宏
第7期 德鲁克管理学院院长 王欣
第8期 有赞科技有限公司创始人、CEO白鸦
第9期 名创优品全球联合创始人叶国富
第10期 中国原创动漫先驱、刀刀狗之父慕容引刀
第11期 红领集团总裁张蕴蓝
第12期 必要商城CEO毕胜
第13期 真爱梦想公益基金会创始人 潘江雪
第14期 百度副总裁、百度糯米公司总经理 曾良
第15期 百姓网CEO，王建硕
第16期 脉脉CEO，林凡
第17期 顶尖猎头公司史宾沙科技互联网行业负责人 Ken Qi
第18期 东方航空电子商务有限公司总经理 韦志林
第19期 太太乐食品有限公司、东锦国际集团董事长、创始人 荣耀中
第20期 中国运载火箭技术研究院原党委书记 梁小虹
第21期 真格成长基金管理合伙人 李剑威
第22期 前Twitter大中华区董事总经理 kathy 陈葵
第23期 上海第一财经传媒有限公司CEO 周健工
第24期 汇美集团董事长兼CEO、茵曼品牌创始人 方建华
第25期 北京大学国家发展研究院教授 薛兆丰
第26期 芬尼克兹创始人兼总裁 宗毅
第27期 《高效能人士的7个习惯》的原书作者史蒂芬·柯维的儿子 Stephen M.R. Covey
第28期 上海滩第一“的哥” 臧勤
第29期 ATA公司首席执行官，曾担任过惠普全球副总裁、中国区总裁 孙振耀
第30期 VIPKID创始人 米雯娟
第31期 中国最具影响力的私人董事会组织领教工坊的联合创始人 肖知兴
第32期 “创新思维之父”、《六顶思考帽》和《水平思考法》的作者 爱德华•德博诺博士
第33期 环球小姐中国区赛事总经理、九库文化创始人兼CEO 蒋盛志
第34期 易观国际集团创始人、董事长兼CEO（大数据分析公司）于揚
第35期 新精英生涯CEO、订阅专栏《超级个体》专栏主理人古典
第36期 e袋洗创始人、董事长张荣耀
第37期 独立营销顾问小马宋
第38期 星站TV创始人朱元宝
第39期 韩都衣舍电商集团创始人赵迎光
第40期 北京皮皮鲁总动员文化科技有限公司CEO郑亚旗
第41期 场景实验室创始人吴声
第42期 全球最大手环厂商、华米科技创始人&CEO黄汪
第43期 中国比特币首富，得到专栏《通往财富自由之路》主理人李笑来
第44期 eBay全球副总裁、大中华区首席执行官林奕彰
时间：本周六（8月19日）20:00～21:00
主讲人：刘润
本次直播是《5分钟商学院》内容回顾，不容错过。
我们生活在一个快速变化的时代，没有公司一定坚挺，也没有谁的饭碗一定稳当。
唯一靠谱的，就是主动把自己当作一家公司， 用成本收益的方式塑造自己 和外部进行有效协作
通过职业化的表现赢得人脉和口碑
找到让自己更高效地获得收益的方式
具体怎么做呢？
本周六晚8点，「得到」App专栏《5分钟商学院》主理人刘润，将用一个小时帮你详细支招。
1、共享xx、人工智能……，各种新商业模式和风口企业，谁是机会、谁是陷阱？
2、未来，所有企业和人都是合伙关系。如何有效利用资源让自身的成长更快更强？什么样的利润分成机制最能共赢？
3、如何通过职业化的要求重塑自我，赢得更多人的尊重和信任，积累口碑？
4、高效能人士到底有哪些有效工具，能充分利用好每一分钟？ 很多你以为的顿悟、很可能是别人的基本功。
推荐你和朋友们都来看直播，一起做商业社会的聪明人。
周六晚8点，直接进入这个页面即可观看。
直播是免费的，晚8点直接进入这个页面即可观看直播。
感谢《5分钟商学院》126131名，每一位订阅的同学。
直播将在晚8点准时开始，
点击屏幕右上角分享，中国最贵的商业顾问之一刘润老师的直播，谢谢大家。
欢迎来到今天直播：如果你自己是家公司，怎样更成功。
主讲人：刘润。
得到订阅《5分钟商学院》主理人，中国最贵的商业顾问之一。
前微软公司的战略合作总监，现为润米咨询CEO，担任海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。
直播时长大概1个半小时。
前人的思考，我们的阶梯，欢迎大家来到《5分钟商学院》的直播现场。咱们今天的主讲人刘润老师，是中国最贵的商业顾问之一。过去，他给海尔、百度这些大企业做战略顾问。
现在，他结合传统的商学院课程和自己全部的商业功力，打磨了一套系统的商学院课程体系，每天5分钟，讲透一个最有用的商业概念，教大家在这个飞速变化的商业时代，如何更好地经营自己。
老师时间这么宝贵，但他这次专程从上海飞来北京，留出今晚这一个小时来做这场直播，就是为了让大家对全年内容有个更好地了解，帮你各位CEO详细分析：如果你自己是家公司，怎样才能更成功？
前人的思考，我们的阶梯，欢迎大家来到《5分钟商学院》的直播现场。我们是得到第一个做直播的，终于可以像兵器库一样完整的做一次直播啦，与大家分享，四个季度的内容，用什么方法可以获得更多方法。
第一是与外部关系，第二是与内部关系，第三是与自己关系。我们工作时把时间投资到公司中，整个商业世界65便课程，两个逻辑。
第一：传递价值。三个关键词：信息流、资金流、物流。
商场买衬衫，西装料子很好，摸了质地不错，又试了一下，到刚才为止，你是在现实商业世界获得了衣服的信息，购买决策都是机遇信息，拿收银条到柜台去付钱，你完成了资金流。收银台回单回到店里，西装拎回家，是物流。
一直在说，每一件事情背后都有其商业逻辑。如何用商业本质看到变化？很火的概念——无人超市，是趋势吗？有人挖泥加入超市，你要想想要不要投资到里面。请你想想，无人超市解决了那个问题（信息流、资金流、物流）。其实没有解决物流、还是要挑选，摸一摸，信息流还是同样的。
无人超市是“资金流”上提高了效率，无人超市可能是大机构秀肌肉的方式，未必是创业主要方向。信息流、资金流、物流没有效率，就不要投资自己，无人超市可能就是自动售货机的样子。
比如，阿里巴巴在3.8做了扫码购物的活动。去超市看到东西，你先别买，拿手机扫一下，看到在天猫便宜了多少钱，就不会再实体超市购买了。
把信息流的工作让超市完成了，天猫完成资金流和物流，实体店变成了体验店，让用户获得信息流，沃尔玛承担这个成本，收益天猫实现。
在扫码购中，有很多黄牛到地铁站问等地铁的人，里面都是天猫比沃尔玛便宜的东西。如果扫一下3、5分钟就可以，黄牛就赚了1元信息价值，本身就是折扣超市，黄牛信息流、天猫资金流物流
没有固定商业模式叫做零售或超市，所有终端商业模式都是信息流、资金流、物流的组合。每件事情背后都有其商业逻辑。
传递价值对立面就是创造价值。人口结构，90后总人口比80后，是上升还是下降了？一定是下降了，我们是实行生育政策，下降了多少呢？
00后比90后是上升了还是下降了？也许会觉得不确定，但还是少了。2016后才开放了二胎政策，少了多少呢？
地产界关注人口数字，关注适婚人数。90比80后下降了44.2%，00后比90后又下降了33.7%
如果80后是100，90后56，00后37人，劳动力正在剧烈下降。网上说：90比80后少了30.68%，00比90后少了19%。
有人说：90后难招聘，其实劳动力人口在剧烈下降。少的劳动力养活多的退休人口，怎么办？每个人创造的价值要是今天人的2倍以上、科技品牌创意，用这些手段来放大。
哪些科技对劳动力成本的依赖会越来越少呢？个人作为家公司，投资在那些商业机构呢？对人使用最高效的公司，做了科技，可以瞬间识别上千张人脸，30万罪犯数据库，在地铁口可以大量对比，抓到罪犯。
这时候这家公司就是节省人的投资，美国有摩根大通，本来需要签署贷款合同，有人就需要审贷款合同，信贷部或律师就需要审合同。
后来，coin就做了基于人工智能的合同服务，可以把商业合同，应改通过不该通过的水平比人还要高。商业篇我们到底讲了什么？两件事，创造价值和传递价值：提高效率降低低倍率，用创新的方法提高定价权，做出你做不出的东西。创新+效率就是基本逻辑。
《5分钟商学院·商业篇》：所有现象背后都有商业逻辑，纸书首发！
点击屏幕右下角订阅。
今天看直播的同学有福了，在这里大家将跟我见证一个重要时刻，我们为刘润老师新书开一个发布会。《5分钟商（商业篇）》这是第一本，很多人催刘润老师催了很久了，大课上我们拿到了课程笔记，后来我们做了纸质书——商业魔鬼辞典。
不光做了精装版的外壳，内容也做了调整。老师的课程交付感很强，口语成分很重，书可以帮助记忆，而且这本书为了帮助学习记忆，还做了编辑上了的细心。
这部分工作是出版人做了细致工作，让大家有一个学霸的课堂笔记，和方便查阅的魔鬼商业辞典，点击边看边买就可以成为线上第一批订阅用户了，开放预订。
很多人都是一直跟随的学员，可以作为礼物自用，也可以分享给朋友，相信会是非常好的礼物。我也学到了很多商业概念。我是中文系学生，一直在媒体工作，经过这一年，我疏通了商业逻辑和概念，可以跟日常生活结合。
去年，我们买过《莎士比亚全集》，可能有些人觉得很贵，但是，买一个coach，就不会传世，但是这套莎士比亚，可以传给孩子，是100年内最好的莎士比亚全集。
买一套书，这是图书中的奢侈品。同样东西，心里账户不同，效果就不同。鸡蛋理论：很多家庭主妇，做蛋糕。所有配料都做好，反而不如需要主妇自己加入一个鸡蛋来的好些。
我们帮助服务设计了可以一起动手做记录的东西。这跟鸡蛋一样，一本书加入了你的劳动，就会成为你们家独有的纪念了。老师教会了我很多，推荐大家订阅和预定商业篇第一册的书籍。
一整套书，一整年的学习，你会知道自己一年学习了多少东西，可以点击屏幕右下角，就可以拿到第一本了。
感谢李倩和各位。我在休息时候，看了留言区：为什么我穿了这么多？我拍了第二季定妆照。本来想换衣服，后来想，如果你穿背心，我穿T恤，出于对你的尊重，穿衣服要比对方高半级，显出对方的尊贵。
第二部分，管理篇。65个概念。
总结一下，有两个核心要点，希望所有人记住，第一个：到底什么叫企业、管理，管理是激发善意，世界上没有一种关系是雇佣关系，只有合伙关系，资本与人才合伙，解释一下。
挪威人出海捕鱼，很有钱的人买得起渔船。岁数大了，出不了海，年轻人有体力有时间喜欢冒险。后来，老年人出99%的船钱和来回开销。年轻人出1%，你就不会无谓损失这一切的，中间也有损失。
于是，你出海捕鱼，捞了很多鱼，老人80%，年轻人20%。
这个例子说明：自从有了商业，人和人都是合伙关系。
商业世界和管理结构中，我们激励员工。
工资（工资是付给责任的，不要用工资奖励有效的个别的阶段性的行为）。
奖金（今年业绩非常好，应该有额外的奖金，激励超额业绩的，奖金有一点合伙制度，是确定份额）。
股票（分红期权，利润分成制度，未来如果赚了大钱，咱们分）。
价值观，我今天就是要做一件团队向往的事情，不给钱都要做。价值观可以覆盖前三个奖励，所有关系，员工与公司都是合伙制度，雇佣是合伙制度小小的体现，一切的本质都是合伙。
如果你是超市门店，想跟老板谈谈，如何合伙。过去1年100万，利润20万，涨不上去了、为什么？因为你和老板发现没有激励作用。你跟老板说，我承诺你20万，我跟你谈个条件，如果我多赚钱了，20～30万，咱们两个分钱。
我分60%，你分40%，老板同意了，你会告诉团队，超过20万我们能赚这么多钱。结果，员工会更加爱惜，更加积极上进的工作。
资本与人才之间的关系是合伙关系。
我在谈管理的时候，一直喜欢 战略 组织 人 三个词。我来梳理管理架构基本方法论，看到不努力工作的人，会倾向于指责这个人。
其实这是不对的。人的问题的本质都是组织问题，要从战略，到组织，最后才是人。一个人不努力工作，如果他在你那里不努力工作，到其他公司如狼似虎，就是你的问题了。
比如：韩都衣舍。过去卖衣服，有设计部门、供应链（拿着设计师的衣服生产），电商（图片、活动）。现在问题：一件衣服不好卖，设计部门说我设计的这么好，你们的供应部门不对。供应部门说，这个价格是最好的品质。电商说，你的衣服设计的不好，不流行了。
韩都衣舍用“组织解决人”的问题。三个部门拆散，一个设计师、供应链、电商小二，打散了。2.5万，自己设计、生产、销售。后来，金额慢慢加量。这时候，员工和公司都赚了很多钱。
不论如何，卖得不好，变成了库存。销售的还是不好，团队就被解散了。咱们不谈论谁的问题，干得不好就会被解散。人人都爱加班了。
我最长的时候，连续55小时没有合眼，干了一天一夜，还是没有干完。第二白天又干了一百天，又干了整整一夜。两天两夜，把东西解决了。干了3天2夜。
我们相信我们做的事情可以改变全人类。2000年0点0分，那一刻我不在狂欢，我在微软办公室加班。
因为千年虫是电网的bug，我们派了7000人来守护这个世界，在办公室庆祝了21世纪。
通过电话会议，第一时区、第二时区、、、我们庆祝了6次，我觉得自己在做一件非常伟大的事情。
今天希望在管理篇，大家记住：第一、所有关系都是资本和人之间的合伙关系，第二、所有管理问题分析前来都是战略组织人，仅仅从人出发时解决不了问题的。
面包师傅为你做面包是因为他可以获得利益，而不是希望你吃的饱饱。
1.5倍语速我记不下来怎么办？没事，我们会作为加餐，分享给大家。专栏的目的是当好自己的CEO，老师刚刚讲到了应该以CEO和合伙人的心态和公司相处，才能获得更快成长。
其实，如果你只是但单纯高效地完成老板布置的任务，你很有可能只沦为一个业务好手，老板永远不会想着提拔你。你要做的，是自己定义目标，安排进度、统筹资源、帮公司争取更多利益，这样你的成长才能更快，你才能更成功。
为了更好地帮大家理解管理者们是怎么考虑问题的，每周六，刘润老师都会邀请自己的一位朋友，一个知名公司的董事长、负责人来担任客座教授，和学员们分享自己在商业决策时究竟是如何考虑的，当时的困难是什么，怎么解决的，培养大家的CEO视角。
比如，很多同学都有这个困惑：我有个想法，觉得特别好，可我不是领导，大家各有各的想法，咋办？
前Twitter大中华区董事总经理陈葵在客座教授里分享过一个很好的方法：只靠愿景说服，即使现在接受了，后续执行也会有问题。但如果你转换心态、把合作的大家当作一个商学院的学习小组，大家一起在做一个项目，你抛出一个题目、大家讨论，启发每个人都去思考，最终形成彼此的认同。
一旦把你要做的事情变成大家要做的事情了，形成共识，后面就是全心全意地做了。
这样的分享每周六都有，你可能在传统的商学院里也听说过客座教授的形式。但是，《5分钟商学院》的客座教授，都不是泛泛之辈。他们每一个都是身价几十亿的老大，有投资了8、9家公司、掌管几百亿市场规模的小米生态链的负责人刘德，有太太乐的创始人荣耀中，有很多个独角兽公司老板，他们都是刘润老师多年的客户和朋友。
老师还邀请了管理学界神一样的人物，曾担任新希望六和股份有限公司联席董事长，管过几万员工的陈春花老师，陈老师的名字真是如雷贯耳，来做我们接下来某一期的客座教授，现在订阅，你就有机会获得向陈春花老师直接提问的机会，见识高手的智慧。
刚刚在留言区看到有同学说，我一直想提前学点管理的知识，但市面上的书和课程太多了，怕跟错了人，时间浪费了，还没学到东西。这么多个上市公司老板信任的人，你觉得由他来当你的老师，为你讲授商业知识，是不是非常靠谱？
而且2015、2016年，老师几乎被邀请去北大、清华、中欧、长江、复旦，你想到的最一流的商学院，老师都给他们讲过课。但后来MBA请不起了，给emba讲课，emba也请不起了之后，emba的学员自己出钱请老师讲课。这样一个老师在专栏里，每天5分钟定给你讲课，一定会有收获。
前段时间著名的天使投资人徐小平来得到直播，还特别说到他是《5分钟商学院》的忠实听众，他还买了很多份《5分钟商学院》送给自己投资公司的创业者们，很多被反复问到的问题，刘润老师都谈到了，还谈的特别透彻实用。
比如年终分奖金，到底该按功劳分还是按苦劳分？一旦分不好，就可能让发奖成为优秀员工离职的导火线。怎么办？
为苦劳鼓掌，但是为功劳付钱。奖励要提前说，且越明确越好。千万不能是“大家好好干，我不会亏待大家”这样的含糊应对。一旦确定，就要做到及时反馈、严格执行。
我们深圳有个同学叫易广兵，他自己是开企业的，他给几十位中层都订了一份。以前要找个地方团建，最少花几万块，吃吃喝喝就完了，现在改成了公司定期学习分享管理篇内容，一起讨论、执行、结合工作实际进行思考和留言，大家能在同一个语言体系下沟通，非常高效。
所以如果你有合伙人，或者有想培养的员工或者中层，强烈建议你把这个专栏送给他们，只花团建十分之一甚至二十分之一的钱，就能换回一个强战斗力的团队，特别值得。
第三部分：个人篇。
帮助大家把第一季做完整交付。最后会完整的把所有东西交付给你，作为兵器库，我会如数家珍告诉你。
三个关键词：知识、技能、态度。
上学的时候学习是学习知识，抛橘子就是技能，态度是你到底是不是有同理心的人。知识4天，技能4个月，态度4年。
我们讲一讲“技能”。实战用途很多，技能中所有关于演讲的方法论，千万不要背诵稿子，都是需要练习的。
我在高中时候，有一位偶像，参加辩论赛：黑夜给了我黑色的眼睛，我去用它来寻找光明。我作为四辩，但是整场辩论会我一个字都没有讲，我只说了两个字：鞠躬的时候说“谢谢”。
我知道了技能是需要练习的，我去找了书和录像带，一直练习。我在南京大学，四朵金花又去了辩论赛，又获奖了。我因为练习了很长时间。
在大学一二年级，成为了最佳辩手。我们学习的很多内容都是技能，技能是需要练习的。我一直在练习写作，我在一年之内写了100万的文字，这个文字能力是如何写出来的呢？
我的第一篇正式文章，是23年前。我正在考大学，我的文章中还记得一句话“酒卧沙场君莫笑，古来征战几人回”。我还写过专栏，写过文章，写过一本一本的书。今天，我已经出过1本诗集，很多本小说和畅销书。
我建议大家成立演讲俱乐部，每周练习演讲。建议申请公众号、微博号，持续写下去，所有个人篇的能力，都需要练习。人与人之间最大的差别，是认知的差异，有件事情，你的认知维度不够，层次就上不去。
关于演讲：到底是你在讲，还是别人在听？有强烈表达欲的人，做不好演讲。不要表达，表达是按照自己的逻辑和思路。演讲是要按照听众逻辑去讲，才能做好演讲，这是认知差异。
举个例子：我有时候说1年读200～300本书，我们读书有些方法，书中的核心逻辑是一条主线，很多案例是证明主线的。基本读书方法不是精度。并不是作者写每一篇文章都是一个字一个字来写的，我会把一个领域最畅销的完整的十本书买回来，目录间建立对应关系，直到梳理清楚。
1～2天就可以把十本书翻完，再去请教大拿，从业者。一旦你带着问题和框架，就会有的放矢，快速获得这个领域真正的干货。
创新是有套路的。我们专门介绍过系统创新理论。有家公司，做洗涤液（活性成分+溶液+香精香料）。有天你说我要创新，如果你用系统创新理论来创新，你会用减法策略，把活性成分和溶液拿掉一个活性成分。
不要着急，这是系统创新。光有溶液的洗涤液，有什么价值？你想想看，去掉活性成分的洗涤液有什么价值？有些人只是想有焕然一新的感觉，只剩溶液的话，会把并不脏的东西变得更新。他们就把它叫衣物清新剂。
这是用套路来的。当你有这样的认知，才会有源源不断的创新，我们要有知识（脑），技能（手），态度（心），人与人之间最大的差异是认知的差异。
如何进行时间管理？如果对合作方保持理性，这些看似平常的东西会决定别人跟你的第一印象，有时候我们梳妆打扮几个小时，就是为了和对方见面。
比如：一个标准的商务邮件，落款名字一定要是真名：罗辑思维－双宏。不能是qq签名或者二次元的名字。比如：你若安好，便是晴天之类。
如果是微信，不要问“你好、在吗？”，很容易招黑。应该在说完“你好”后，直接以有事说事的心态，简短地说清楚你想说的事情。给对方足够的自由时间，来选择要不要回复你，或者如何回复你。
如果你刚毕业，或者进入职场两三年，进了一个创业公司或者一般的企业，强烈建议你主动学习下这套，给自己未来很多年的职业生涯打下一个坚实的基本功，绝对会让你受益终身。
有用户问，为什么专栏每期内容永远是5分钟？每一期5分钟内容的背后，他至少要花5个小时准备。先整理出2万字的素材，花2小时写出一篇3000字，这已经可以交付给大家了。
但是他对自己有更高的要求，占用时间太多，3000字大概11分钟，所以他又花了3小时，把3000字缩短到1800字，每篇文章的字数浮动在正负20个字。
为的就是在保证内容丰富、逻辑顺畅的前提下，最大程度地为你省时间，让你只需要花5分钟就能听到经典商用的商业概念。
马克吐温以前讲过一句话：我没有时间给你写短信，所以我给你写了一封长信。
做个挂钟是不够的。把挂钟的结构塞进怀表里，才是对大家时间的最大尊重。一个人节省1个小时，100块，帮大家节省了价值33亿的国民总时间。
第四部分：工具篇。商业与外部关系，管理与内部，个人与自我关系。
任何工具的目的是为了提高效率。君子性非异也，善假于物也。我自己是喜欢用工具的人，我喜欢白板。我从新加坡出差讲解商业认知，飞回的路上，在候机室中，我出差的时候会自带白板贴的，我在拿出笔和擦在哪里写写画画，在扫描到手机中。
5分钟商学院，第一部分商业篇，已集结成书。
《5分钟商学院·商业篇》：所有现象背后都有商业逻辑，纸书首发【9月22日发货】。
收藏和送礼，你不可错过。
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任何时候利用工具提高效率都是非常好的。我自己自从开始做商学院，发现我爱上了回复留言。每个学员的留言都非常有质量，我们会有40～60条留言，每一天的精选留言我都回复了。比如我下了飞机，我买了一个很好的箱子，下拉飞机之后——上了专车，我会打开手机，打开得到，看今天的留言。
我用手一边走一边推，一边会留言，一边推箱子，一路推一路走，我能回复所有留言了。我的眼罩上写着：吃饭请叫我。
我的眼罩，反过来还有5个字：吃饭别叫我。我不想吃饭的时候，就会反过来。这是：君子性非异也，善假于物也。
今天，你依然可以一点一点跟我理解。修炼自己的商业管理能力，分享三个方法。
音乐模式。什么意思呢？有人学习商业的时候，有个观点，我今天管理家公司，我一定要寻找干的比我好的人，赚的比我多的人。但是，世界上游泳最快的人，也是有教练的，因为有一套确定的方法的人，有更好地掌握。
有很多CEO包括杰克韦尔奇，也有领导力教练，方法是超越能力的。这是音乐模式。如何弹钢琴，前人已经有了成熟方法论了。
国际象棋模式。只有把留言留下来后，我们才会过招。
国际象棋一定要对战、实战，像对弈一样训练自己的能力。
体育模式。不管游泳还是拳击还是击剑，所有运动员都需要跑步，这是基础能力。
我自己有自己咨询公司之外，还是喜欢旅行的人。去过南极和北极，还写过两本书。世界上有7大高峰，我就想爬山，后来就去爬了乞力马扎罗山，要花7天时间。
当时，我完全痛苦了。白天2个小时，平静坐在那里，心率140。教练说：你只能往前不能往后，之后到了冲锋营才能下去，好不容易到顶，我真是泪如雨下。
太不容易了！我想告诉你，10人登顶，我们旁边还有62个黑人陪着我们爬山，黑人会收拾帐篷、厨具，等我们下午到了营地，他们饭都做好了。
我的感受：所有悲情叙事，都是因为基础体能不够，我管你做什么，甚至创业失败，感动了自己，很有可能都是因为你的基础体能不够。
把自己基本功练习好，比什么都重要。希望这260课能给你带来进步。你以为的顿悟，很有可能就是别人的基本功。
有同学会担心课程马上结束，我定的价值就不大了？
恰恰相反，我们不是讲商业新闻，每一个内容背后都是每一个经济学家、每一个管理学家、每一个商业成功人士，一生的顿悟。刘润老师死磕自己，把这些人毕生的智慧做成了挂钟、塞进了怀表，把怀表变成了一件件无坚不摧的商业兵器。现在，这260个充满前人智慧的商业兵器，交付给你的面前。
同时面前还摆着，52个商业大咖的加持，还有12万学员的个人经验分享，一起放在你的面前，这些必然会成为你的商业兵器库。
在商业世界就分成了2类人：一种拥有这个兵器库，拥有强大的战斗力，能洞察商业世界的基本战略。一种是没有的，有些人是完全肉搏的，盲打莽撞。
未来的战争首先是军备战争，哪些人已经拥有了这些兵器库呢？
徐小平老师是《5分钟商学院》的忠实听众。他自己有这个兵器库，还买了很多送给投资公司，他的团队也有这个兵器库。
小米生态链的负责人刘德也在用《5分钟商学院》做兵器库，小米和小米投资的公司也在用这个兵器库。
我们罗辑思维很多人也在学习，包括刚刚分享了经验的厨娘。很多的银行、保险、证券基金，还有很多创业公司，也在用这个商业兵器库。
你也应该立刻把它收入囊中，点击订阅。
2015年讲了126天，2016年讲了93天 。他讲课一直有个要求，他从来不看学员满意度调查的打分，他对自己的要求是这样的：如果今天有人说“收益颇丰”，老师觉得是负分，“颇丰”是灰度的词，有余地，有不足。
欢迎大家转发以上金句，谢谢。
“醍醐灌顶”是及格线。这场演讲完有人冲上来：这是我这辈子听过的最好的课。他才会觉得，好像还不错，如果没有人说这句话，他认为是不合格的。
我已经把4部分内容帮助大家作了回顾，这次的初心已经达到了。让你站商业世界不再是肉搏，而是有武器库。我喜欢说：每一件事情背后都有其商业逻辑，不管是老板家人打工学习，它会帮助你获得更大的成功。
今天直播文字精华，会更新在《5分钟商学院》订阅中，点击屏幕右下角订阅。期待我们在《5分钟商学院》相遇，前人的思考，我们的阶梯。
公务员你需要管理员工，需要跟商业机构打交道，可作为座右铭。第二，你以为的顿悟，可能只是他人的基本功。我们讲前人（管理大师、企业家），而我，我做了一件非常简单的事情，把它总结了下来，做成了挂钟、怀表，放在军械库交给你。
第三，这是第一季回顾，还有第二季，我们会从基本功到格斗术。只有松鼠过河才需要策略，松鼠过河需要策略，巨人过河，不许策略，踏水而过。希望大家都是商业巨人。期待进步。
今天直播精华会在《5分钟商学院》中作为加餐分享给大家，现在我们还有一个彩蛋。
《5分钟商学院·商业篇》：所有现象背后都有商业逻辑，纸书首发【9月22日发货】。
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周六晚上，大家没有做娱乐活动，和我们一起学习商业知识，真是非常佩服大家。
我们《5分钟商学院》用户可以看看书，也可以推荐给你喜欢的人，谢谢大家，5分钟商学院》第一季不会结束，第二季还会到来。
老用户可以去专栏看看，有一份惊喜！新用户，去天猫店看看，也有惊喜！
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