战略机理（汇编）

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“一个清晰方向，
在混沌中产生，
从灰色中脱颖而出。
方向随时空而变，
它常常又会变得不清晰。
合理地掌握合适的灰度，
使各种影响发展的要素，
在一段时间，
和谐的过程叫妥协，
这种和谐的结果叫灰度。”
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一流的战略，
在大事情上，
永远不犯错误。
二流的战略在
试错中校正方向，
回归到现实路线上来。
三流战略是
越做越错，越错越做。
事物的存在，
与时空点同体。
当时空点发生变化，
存在的形式也必然改变。
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事业赚什么钱？
是机制模式。
商业怎么赚钱？
是组织模式。
跳出(对象状态)变化，
找到(连续关联)本质，
联合(资源配置)分布，
重生(协同成长)变化，
关键是要：
离开变化，进入对比，
结合分布，
再进入新的变化。
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只有先认清问题，
才能很好地解决问题。
把难题清清楚楚地写出来，
便已经解决了一半。
清楚问题的症结所在，
才能契入有效解决方案。
遇到问题先分析问题：
是啥？为啥？做甚？咋干？
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任何事都没有表面
看起来那么简单；
事情大都会
比你预计的时间长；
会出错的事总会出错；
如果你担心某种情况发生，
那么它就更有可能发生；
如果事情有变坏的可能，
不管这种可能性有多小，
它总会发生。
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要在赋能激活
民众物质精神的同时，
为人类社会的进展，
提取贡献值；
中国就不能退回原始的
“计划经济”，更不能陷入:
权贵资本主义和
国际资本控制的泥潭，
同时必须培育
全球经济竞争能力优势。
于是，中国社会
大概会形成这样的格局：
1-对民生经济奉行
经国济民“计划经济”原则；
2-对商品经济继续奉行
“市场经济”原则；
而对国际经济运作
则必须拥有
“资本主义”的能力。
3-在商品经济方面，
网络与AI急速发展，
将改写中国的经济版本，
也同时会改写
人类的经济版本。
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人力资源管理，
要打入经营内部，
切实针对业务部门的
特殊战略要求，
提供独特的解决方案，
将人力的价值，
真正内嵌到各业务单元的
过程团队价值模块中。
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