现在想象一个平躺着的英文字母 S，曲线一开始往下走，到达谷底后慢慢爬升，然后成指数型增涨，之后增涨几乎为零，在到达顶峰之后又掉头往下走。
这种S 型曲线代表了一种发展规律，无论是产品生命周期还是任何生命历程都服从这种规律：开头不断试错，然后攀向顶峰，最终盛极而衰。
这时悖论就出现了：按照 S 型曲线，任何事物的发展都必将由盛转衰，大到国家小到个人。
例如，1996年，诺基亚推出智能手机的概念，这比苹果的iPhone早了10年之久。
2004年，诺基亚内部就开发出触控技术；2007年，诺基亚率先在全球推出应用程序商店品牌OVI，这比苹果的AppStore早了1年。
2008年诺基亚的销量占据了全球市场的40%，接着便从抛物线的最顶端开始不停下滑，直至2013年将设备和服务部以70亿美元的价格卖给微软。
光辉到没落，不到五年，当诺基亚易主之后，多少人唏嘘感叹。
还有很多公司都符合这样的规律，花费数十年建立起来的商业帝国，往往在几年之内就土崩瓦解，像柯达、索尼等等。
但是，也有一些百年老店，能够在经济周期和市场起伏中，始终保持相对平稳的发展，做到了基业长青。例如，俄罗斯联邦储蓄银行（Sberbank）成立于1841年，是俄罗斯最大的商业银行。更难能可贵的是，这是一家创立177年，仍然焕发着强大生命力和活力的伟大公司，这在世界企业史上也是非常罕见的。那它是怎么做到的呢？那它们是怎么穿越这个悖论的呢？
其实，这个问题很多人都思考过，其中管理学大师查尔斯·汉迪（被称为“欧洲的德鲁克”），在《空雨衣》中阐述了自己的观点，引起了强烈的反响，看看从中能给我们带来什么启发。
就在汉迪苦苦思索这个问题的时候，一件小事给了他重要的启发。
有一天，汉迪开车到郊区去找一个小酒馆，但是不认路，于是只好停下来问路。有个老兄告诉他，沿着这条路一直走就可以到，但要注意，在离酒馆还有800米的时候你得右转，拐进一条上山的小道。汉迪觉得人家说得很清楚了，于是继续往前开，走着走着却发现自己进入了一个悖论：他不知道小酒馆在哪里，所以也就不知道哪里才是离它800米的地方。当他意识到这一点的时候，他已经走过头了。
汉迪突然想到，这次迷路非常具有象征意义：如果你一直沿着当前的大道前行，但是不知道在哪儿拐弯，那么你就将错过通往未来的路。同样的道理，一个企业想要逃脱 S 型曲线规定的命运，就不能一直沿着当前的曲线前进。再想象一下一条向上的曲线，在它快达到顶点，还没进入下降趋势的时候，就得离开这条曲线的路径，重新起一条趋势向上的曲线。通过两条曲线的衔接过渡，企业就能摆脱单一产品生命周期的限制，实现可持续增长。
这种策略叫做"第二条曲线原则"，它的关键点在于：
当第一条曲线仍然处于上升期时，就必须开启第二条曲线，也就是这时是"双线作战"。
这是因为第二条S型曲线，一开始也是一个不断试错的阶段，需要精力和财力，这时第一条曲线还在上升期可以给它提供足够的资金和时间支持。
这时就会又出现一个问题，怎样才能把握好这个时机呢？公司有可能是处在一个超长上升期的刚开头，没必要去急着考虑新产品的事情；也有可能处在一个比较短的上升期的末尾，这时候确定新方向就是迫在眉睫。
汉迪的建议是：如果你不清楚自己处在哪个位置，那么就尽早开始规划新的战略方向，做到未雨绸缪。
在现实中，为什么企业很难做到尽早运作新产品呢？主要由两个因素：
第一个就是上面我们说的时机上的难把握。
第二个是情感上难以接受。如果原来的产品业绩不错，积累了一套很成功的经验模式，而且还在持续盈利，人们就很容易迷恋这套成功模式而无法自拔。
海尔集团首席执行官张瑞敏说过这样一句话：
让你到达今天位置的东西和方式，很少可能是令你到达明天位置的东西和方式。
同样，对于我们个人也是一样的道理，要想打破成功的悖论，就需要掌握第二条曲线原则。
第一，在不断提升自己核心竞争力的同时，还有多培养自己的兴趣爱好，不断拓展自己的认知边界。
第二，不断迷恋自己的经验做法，不要被暂时的成功蒙蔽双眼，敢于不断突破自己，保持一颗开放的心态，不断学习新技术和新理论。
希望对您有所启发，如果您有新的见解，欢迎一起交流讨论！
