第二，合作机制的设计；
有一本书叫《苦难辉煌》，金一南将军（注：现为中央党校、国家行政学院、北京大学等多所院校的兼职教授，中国科学院中国发展战略学研究会国防战略委员会专家委员）写的。他说古今中外干大事的人有3个特点：
第一个特点叫挥金如土；
第二个爱才如命；
第三个“杀人如麻”，就是你不用的人得开掉。如果想做大事，真的是“财聚人散、财散人聚”。
我的股份不到10%，整个团队的都加在一起，也不过15%，但是我们牢牢地掌握公司的实际控制权。
在这个中间有一个非常重要的一个核心就是：你在合作机制的设计中是不是真的敢于把钱分出去？如果你想做更大的事业，这个特别重要。
关于机制设计，很多人的产、学、研合作没做好，大家相互猜疑，恨不得多占点便宜，有的股份全放自己口袋。所谓情怀不是放在口头上的，而是看你怎么做。
这不仅仅是对事业，对员工、股东同样也如此。这也是为什么这么多年我们跟股东从来没红过脸，因为我们想做的事，大家都支持。虽然表面看起来是损失了当前的一些利益，但对长期是极有好处的，因为出现波折的时候，最关键的就是信任。
