今天可能是我在现在这家公司成就感比较强的一天之一吧，从早上立项，到晚上文章推出，十来个人用一个工作日时间打磨出一篇高传播度文章《李志刚答马化腾问》。晚上9点推出，到12点左右，已经接近15000的阅读量，比我们今年所有的文章传播性都好。
从老板在别人朋友圈看到马化腾的提问开始有想法，他在办公室自言自语说到的时候，就转过身来问我，要不要做一个热点文章？他来回答马化腾的提问。我说你要是能写，当然可以呀。然后他说他能写。我说那就做，而且赶紧做。然后他去问对面的市场总监赵波，赵波说可以做。看到他还有点犹豫，而我要去开部门会议。我就微信给他说：“你如果有想说的，那我们可以很快就试一下”。过了没多会儿，他就召集内容主编，市场总监以及我一起开会。他让我中断部门会议，集中精力讨论这个热点。于是我又拉上研究部的一个同事（事后证明，这个同事的参与起了很大的作用）。我们5个人，大概一个多小时的讨论之后，文章框架出来了。然后市场和研究部2个同事准备文章，运营这边重新开会讨论推广方案。
我建了这次推广讨论群，并且在公司大群里给所有人介绍我们即将要做的这件事情。同时鼓励有想法的人一起参与。下午6点左右文章初稿出来，我们讨论群里所有人都扑上去，提修改意见，打磨校对，讨论标题，讨论封面图头图，转发语等等。整整3个小时，9点钟，文章准时发出。第一个小时我们自有社群渠道全部推出；之后2个小时自行传播。说实话，整体效果是超出我们预期的。即使是现在，凌晨1点钟，这篇文章的阅读量也还在继续攀升。预计1点半左右就可以到达2万。晚上11点半，我和老板一起离开办公室。
我目前在公司负责的就是微信生态的用户增长，所以目前这篇文章对我在工作上的指标是有非常直接的帮助的。这也是我在目前公司操盘过的最好的成绩。之前美团上市的文章都没有这么好的传播效果。当然，主要原因并不在我这里。
这篇文章之所以在短时间内有相对大量的传播，主要原因是以下几个方面：
1， IP人物。紧跟今天马化腾在知乎上提问的这个热点。这其实是知乎组织的一次活动，马化腾只是帮他们站台。但是因为在当前寒冬期，且问题比较大，所以关注的人很多。是一次自带流量的事件。
2， 内容。我们这次文章的内容是非常干货的，其中的论点和论据都是非常充实和具有前瞻性的。所以自身内容传播力很强。创投圈里，极客公园的张鹏今天也回答了这个问题，但是他自己都说自己答偏了，而且自然也就没能传播起来。
3， 时间节点。总体上来说，我们的反应速度还是很快的。这个也是得益于之前的各种积累。曾经错失过热点，所以这次就尤为珍惜；曾经慢腾腾，所以老板这次就大力推动，明确告诉相关同事，放下其他事情，全力做这个。所以，最后，在预定的时间内推出了这篇文章。如果这篇明天发的话，可能就不会有这么大影响力了。
其实，站在我的角度，越是做成事，越是觉得这是大家集体的功劳。如果不是老板率先发现马化腾的这个提问，并且大力推进，可能就不会有这篇文章了；如果不是主编整个下午沉思苦写（期间我还催过两次稿，被告知“写稿不要那么着急催，干扰思路）；如果不是编辑同事废寝忘食地修改排版；如果不是两位记者同事同时进行反复校对改稿；如果不是发出之后，公司所有同事都全力转发，那可能都不会有这么好的效果。
那不禁想，我的价值是什么？可能是在老板刚萌发一点想法的时候，我帮他坚定了这个信心；可能在前期讨论的时候，我的发言，对其他人有点价值；也可能是我在组织全局，协调各方面工作，使得某些环节不会被落下或者出问题；也可能是在标题的决策上在考虑其他人意见之后依旧了短标题；也可能是传播的时候，努力在尽可能多的社群里传播了。总之，这个事情让我更加敬畏这个世界了。
现在偶尔还是难免会和一些人产生冲突，但是我终究会记得那句话，就是“要和世界和解”。这里的世界，是指那些还不适应，或者有冲突的人或者事。而即使取得一些成果，也是让我更加心生敬畏了。
陈李
2018.10.24
