在成甲老师写的《好好学习-个人知识管理精进指南》书，黄金圈思维作为他认知的核心临界知识之一，同时作为挑选员工重要考核指标和不断地向员工传授很多重要思考方法之一。
黄金圈思维：它是一种帮助我们透过问题的表象看到实质的思维方式。
绝大多数人思考问题的时候，是从 what 的角度出发，很少有人能够从 how 的角度去思考问题。而站在 why 的角度思考问题的人，就少之又少。
西蒙·斯涅克（Sinmon Sinek）是最早将 why-how-what 的思维方式提炼成黄金圈的人。他是在TED的一次演讲中提到的黄金圈思维的，那个演讲主题是“伟大的领导者如何激励行动”。
西蒙在他的演讲中举了一个非常精彩的关于电脑行业的例子：大多数电脑生产厂商思考和表达问题，都是站在 what 的层面。他们在营销时，大多都是说：“我们生产的电脑性能非常好，使用便利，要买一台吗？” 这就是站在 what 的层面上去思考，“我们是做什么的，我们有什么特点吗？”
而西蒙提到，苹果公司是完全不一样的。苹果公司做营销时，传达的理念是：
我们做的每一件事，都是为了突破和创新。我们坚信应该以不同的方式思考。我们挑战现状的方式是把我们的产品设计得十分精美，使用简单，界面友好。我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。想买一台吗？
写到这里也许读者朋友们的关注是在 why 层面，那么是否就能说我们的认知到成甲老师水平，答案可能、不肯能，不管读者朋友能答案是什么，我的答案是可能。
在思考如何利用黄金圈思维的时候，我发现有个很重要的阶段，那就是 how 层面，how 是方法、措施，看黄金圈图会发现 how 圈的面积占据最多。
我深刻认知自己的水平达不到 why 层面，那么如何做才能更快达到 why 层面？我需要问的永远是 how。waht 看到的只有表象，why 能让你泪流满面，只有 how是有用的方法论。我想再三强调的是，牛人的经历不可复制，连他们自己重新做一遍都不一定可能做到。所以如果去简单模仿 waht 和 why，在没有领悟到的情形下就去模仿，是会走火入魔的。
著名的心理学家兼记忆专家艾伦·巴德利：“只有用对了学习策略，求知心才不会落个竹篮打水一场空。”
那么如何利用黄金圈思维呢？芭芭拉 · 奥克利（BarBara Oakley）的《学习之道》书中找到了答案，组块能力。
组块能力是理解并运用某种科学的能力。
锻炼组块能力，有下面三步骤：
组块第一步：就是把注意力集中在需要组块的信息上。在本篇文章中就是选定可以利用黄金思维目标上。
组块第二步：是理解、练习和应用。要实现概念到应用的飞跃，唯一方法就是不断地运用概念，知道起变成自己的第二天性，就是可以想人需要吃饭一样，到用的时候能信手拈来。
组块第三步：是获取背景信息。你所看到的将不仅是局限于当前环境，而应该通过知识背景，知识历史来更好地更广泛地运用它们。
所以说如何利用好黄金思维，对于现阶段来说重心是在 how 层面。充分掌握理论概念，熟练运用于生活中可以用到的地方。
重点说三遍 how how how ,能够熟练运用黄金圈思维 how 层面，相信不久你也就能飞升上神啦。。。到时希望能回馈一声，我会送上真挚的祝福。
