工资是用来支付给责任的,责任越大,工资越高。涨工资,是因为承担了更大的责任。发奖金,才应该用来奖励突出的业绩。
正确的做法是为突出的业绩发奖金。工资这种每月定时就会有、长久等量的东西,很容易产生适应性偏见。工资从来都不应该作为一种激励手段。
适应性偏见无处不在。
在商业世界和日常生活中,应用适应性偏见有“一个心法”和“三个方法”。
一个心法是:打破别人和自己的适应性。
三个方法是:延长幸福感、意外幸福感和对比幸福感。
人们对好的、坏的环境,最终都能适应。我们羡慕有钱人奢华的生活,但有钱人并不一定因奢华而感到幸福。所以,只有得到的那一瞬间才快乐,失去的那一瞬间才痛苦。之后,终会适应。运用适应性偏见这种强大的行为心理,可以:第一,阶段性给予,延长用户的幸福感;第二,不断提供变化的刺激,给用户意外的幸福感;第三,善用相互比较,让用户获得对比带来的幸福感。