第二周

漫长的一个星期过去了......
上星期的需求已经上线，完整的走完了一次流程。半夜一点半才上线，还好研发不在广州，我可以在家验收。上线过程中遇到些问题，比如没有提前确定研发和测试人员，没有申请生产验收产品。主要是因为沟通还不够主动及时，考虑不够全面，以后处理事情要先考虑好步骤，多多提问。此外，上星期领导安排的方案改了几版后交上去了，不过之后就没下文了。
这周发出几个新的需求，但是有两个被打回了。一个是因为没有将需求存在的问题主动暴露给同事。虽然百度了银行卡末尾校验规则会有部分银行卡不适用，但是导师说过规则由研发敲定，于是我就没将问题说出来。下次应该主动提出观点，免得发出无用的需求，浪费大家时间。第二个是小组组长分配的，但是需求和系统间的协作有些不符。因为是组长分配的，我只简单的了解了需求的背景和目标，没有更全面的去了解需求的全貌，没有跟其他同事了解需求的可行性。还是主动性缺乏的原因。
此外还做了很多杂七杂八的事情，比如测试，数据采集，业务规则了解和分析优化等。虽然都是小事，但是没有什么真正做到完美。整理和分析数据的时候要写的一目了然，不存疑惑。做一项任务的时候，不要为了完成而做，要多考虑下一步应该怎么做。这跟做技术有明显的区别，做技术有需求就做，做完就是做完了。但是做产品不是，永远都会有下一步。所以做事情要多想想为什么，要到达什么目标，怎么做才能做得更好。
这周的沟通方式主要转向IM，研发负责人每天处理的事情很多，如果不是特别紧急的任务，IM和邮件的方式可能更合适，降低对方的负面情绪导致对需求的偏见和责备。
每天都感觉被繁杂的工作压得喘不过气，但是总结的时候，却发现也没做多少事情。做事要明确目标，有条不紊的进行。处理一项工作的时候，如果没有被其他更重要的更紧急的事情打断，应该尽量走到进行不下去为止，并记录好原因和重新开展的触发点。而不是在多个任务间频繁切换，效率太低。