一、工作
1、需研究五位一体单船项目管理体制,从环保、安全、服务、成本、效率深入研究存在问题,列举需解决事项,制定相应措施。以单船项目逐步推进生产各项事宜顺利进行。
2、近期组织协作单位召开派工比例确认会,并要求按最低标准配齐人员和设备,但协力阻力很大,全部处观望状态,三家过于团结,致使目前各项工作开展迟缓,需从体制机制深度谋划。
3、煤炭通关,后续场地吃紧,今日重点谋划接卸能力和转堆方案;由于钢厂限产,疏港量骤降,目前完全处于拼场地状态,堆存就是王者,如何场地最大化利用成为现阶段最迫切的问题。
4、业务通知外部焦炭集港需求约八万,今日领导现场再次调度焦炭堆存能力改善事宜。拓展场地、接电规划,将设备存放区调整至散改集,场地进行围闭和清理,暂从二期磅房接电,计划已下达。
5、商榷关于人员调整事宜,整体状况较好,但人手还是不足,待综合部对接人力关于管培生顶岗情况。
6、昨日召开部门例会,会中就绩效考核事宜进行商定,并规定月度考试等相关事宜,会中也对90%的人进行了考核,仅有一人按时完成交办工作,深度的和各位进行了教育。
7、海关领导验舱险些形成大事件,需进一步完善流程和要求,海关人员未下船不允许动设备,原地待命,下发通知且固定模式,作为红线事项抓起。已梳理海关验舱重大安全隐患提示函。
8、关于数据统计需亲自盯办,每月10日前完成梳理,并提报至相关领导,目前手头活到底多少,难度多大,重点掌握,了解情况。统计管理办法需尽快完成。
9、相关方业绩考评和风险辩识本周未有推进,分工后各项工作需量化完善,按时间节点去要求单周工作。