本课题:从产品助理到总监 需要怎么提升?
前言:没有捷径可走,需要一点一滴的积累,才能形成自己的方法论,才能更快的提升自己.自己平常多做思考,多学习,经常和大神和大牛进行交流,总结出自己的方法论.
从产品助理到总监,关键几点如下:
第一个关键点:
把基本功打牢 勤思考是迈向总监的第一步
产品经理的工作流程:
01.用户调研 /产品分析,02用户需求分析 核心流程 03.功能拆解
04.业务流程 05.写好需求文档 06.召开需求评审
07.数据分析/需求迭代
很多人都能做到以上几点, 但是很多人都没有达到总监级别,还需要看下面的几个关键点.
第二个关键点:
必须多做复盘,多总结自己的方法论
注意点:
当拿到一个新项目的时候, 我们不用着急定目标, 一定要搞明白:这个项目的目的究竟是什么? 然后你该怎么做? 用产品的词语来说,就是关键驱动元素是什么? 它的改变,能让你的目标有很大的一个进步.
举例:一个相亲交友的app 你应该想好我们付费的点应该放在哪里比较好
01.是在男女浏览完对方资料后,弹出这个付费窗口;
02.还是说先给男女一些免费的对话条数再付费;
03.还是说我们男女生沟通的时候进行全免费,而设计增值服务进行付费.
作为产品经理需要通盘进行考虑,我们要不断的试错,将这个关键驱动的元素调优,才能做出最合理的一个产品组合.
试错工具:当然用的最多的方法是A/B测,但是A/B测的成本也会非常的高,当你将过往的这些项目经验去做复盘,慢慢的在复盘的过程之中,你就可以提炼出自己在这个行业的发展方法论, 那么你的经验就成了你行业的一个试错工具, 当你把这些能力掌握以后 ,你就可以从一个执行的产品经理上升到主管级别,离总监还有距离.
第三个关键点:
你需要与极强的洞察力和判断力,需要通过研究成功案例并进行分析, 来提升你对产品的判断力和这个行业的事业. 网上优秀的案例可以使你快速的融入这个行业,是提升自己行业事业的一个老师.
另外: 建议大家多参加一些线下行业大牛的研讨活动沙龙等,通过这些交流 不断的来提升自己对行业的理解和认知.
第四个关键点:
要培养你的决策能力.作为一个总监,你的每一个决策,可能都会关系到这个产品的生死存亡,大到这个产品方向性的决策, 小到功能的优先级的决策.可能都需要总监进行非常谨慎的一个判断,如果你的方向判断选错了,在错误的方向,跑得越来越快的时候,那么公司的损失,其实就会越大,再一个就是过早的做一些不重要的事情的时候,也可能对这个公司的发展,产生不好的一个负面影响.
提问环节:
用户提问一:
我是产品新人,刚毕业找到工作,我在工作中应该注意什么?怎样快速成长?
回答:
-初入职场的产品新人 你的心一定要定定定,这是最重要的事情.
-作为产品新人,一定要注重基础知识的学习和掌握,谨记复盘的重要性, 一定要戒骄戒躁,少抱怨,多学习,多实践.
用户提问二:
我工作三年,一直在小公司,没有在大公司工作过,我怎么才能去大公司?
回答:
首先:自己要系统的梳理一下自己掌握的产品知识
-是否形成体系
-是否能够总结出自己的方法论
其次:所谓的大公司和一些小的创业公司相比较 ,做事会更加有章法,因为他们更多的是专人专用而不像创业公司一个人身兼多职,大公司看重的是知识的深度而非广度.
想去大公司,对于三年以上的产品经理来说:首先要提升你的沟通能力,这个很重要.
举例:在你和研发人员开产品需求会的时候,你作为产品经理,需要讲清楚:为什么做这个需求?这里面的流程是什么样的?你的目标是什么?排期怎么排?最终上线时间需要什么时候?
还有一点就是你的项目跟进能力,无论这个需求是否进入了排期,是否已经开发 开发中,无论遇到什么问题,作为产品经理都有责任去了解需求在什么阶段?遇到什么问题?
项目跟进是产品经理的一个加分项 是你的责任心和专业度的体现,也是你从小公司过度到大公司必须要掌握的一个基本的技能.
用户提问三:
我做产品接近5年了,最近去阿里面试被拒绝,理由是觉得我的产品感不够,那什么是产品感?阿里究竟需要什么样的人才?我该怎么办?
回答:
01.产品感:是对真实需求的一个洞察力,即把握用户的真实需求,可以透过现象,看到产品的底层结构.
举例:产品新人刚开始做产品分析报告的时候,他们对产品的分析都停留在文案颜色和动画上面,很少关注产品背后的东西,这个就是产品感差的一个表现,所以说 看逻辑看流程是产品感的一个非常重要的表现.
02.产品感强的人才,很多大公司都喜欢,当然也包括阿里.
03.
首先,你要聪明,作为产品经理,你需要逻辑清晰,思考问题的角度要深入 ,
其次呢,你是否是一个勤于思考,懂得复盘的人,自己能够总结出一套方法论.
第三,要看你是否耐得住寂寞,你的抗压性是不是很强.
