一个月不见了。我是说，一整月不见了、消失了、找不到了。照常理，一月后是二月，二月后是三月，三月后是四月。现在，一后就是三，二后就是四，跳了一个月，你明白我的意思。 陈冠中《盛世》
请允许我在这个看似讨论会展的一个公众号的第一篇文章中用了这样一个开头。这是我今年所有阅读中最震撼我的一段话，我们今年还可能会损失更多的月份，比如四月、五月。
初衷
在这个焦虑的年份，貌似任何人不能免俗。始终认为对一些现实的困难和挫折反复的思考，然后融入到自己的经验体系，继续在现实的工作中再试一试，这是最迅速的。以后很长的一段时间我都会在这里随便说说我对会展行业的一些认知和看法，这是一个很大的话题。当然，随便聊聊并不是信口开河，这背后是积累了好多年的经验和深入的思考。丘吉尔说，不要浪费每一次危机。这次危机痛的叫你必须学习，坚持学习，获得复利增长的巨大优势。
最担心的问题
人心散了，这次打击人心很强大。都在举旗大喊复工复产，其实都在闷着。本来是万象更新，重新开始奋斗的日子，总得说点儿打气的话，祝大家开心。可是今年，无论有关气向和心情，的确不知道怎么说。疫情的控制发展到哪一步了，还需要多久能控制住，我们不专业，尽量别说，大家有的是渠道了解。可此刻心里的乱和忧虑，也不光是疫情，而是疫情如洪水过境时冲刷出来的那些，世间万象，人间百态，让人抚心觉得苍凉。
这种苍凉，上到你对我们这个飞速发展，让民众骄傲的国度的重新认知，下到最普世的人性。不能再说下去了，过线了。
以后聊些什么
疫情除了带给行业巨大经济损失和焦虑之外，在此做了一个大胆的预测，会展将来产品化和解决方案化是必然趋势，疫情会直接引发会展精益策划和精细化运营管理的巨大变革。接下来可能很长的一段时间会从策划和运营产品的角度不定期的推送一些文章，聊我的一些思考和心得。
三部分内容：
v 活动策划
v 活动运营
v 解决的核心问题：信息与信任
三种形式
v 思维导图形式推导出知识结构
v 分章节对知识结构进行讲解和梳理
v 复盘一些行业成功和失败的案例
很多同行都把03年的非典之后当成行业复兴或者是重生的元年，今年可能是行业的转型元年。好运气要坚持住，坏运气就是要折腾。
