协作模式的效率要优于控制模式。
两者的区别在于要 我做还是我要做,即主动性有所不同。
协作模式的前提就是分工明确、责任清晰,甚至奖惩公开明晰,这样,每个岗位知道了自己的责、权、利关系后,就知道自己的职责是什么,如何做才会受益与受损。
而控制,则是在于指挥。
好多人认为指挥也是一种分工,从短期来看确实是分工,如果所有分工都是依靠人的指挥,而没有长远的规划、精准的分工,则势必成为人治。
人治的后果是不能长久,而且员工被动接受工作,容易消极。如果指挥人出问题,则一切都会变糟。
协作模式的效率要优于控制模式。
两者的区别在于要 我做还是我要做,即主动性有所不同。
协作模式的前提就是分工明确、责任清晰,甚至奖惩公开明晰,这样,每个岗位知道了自己的责、权、利关系后,就知道自己的职责是什么,如何做才会受益与受损。
而控制,则是在于指挥。
好多人认为指挥也是一种分工,从短期来看确实是分工,如果所有分工都是依靠人的指挥,而没有长远的规划、精准的分工,则势必成为人治。
人治的后果是不能长久,而且员工被动接受工作,容易消极。如果指挥人出问题,则一切都会变糟。