如何做好一个创业公司的老板？
严格来说，创业公司的头，还不能叫老板。只有一个企业正常盈利了。至少是开始赚钱了，你才能叫老板。
你在亏本，你就不能叫老板，或许明天，你就宣布企业倒闭了，你怎么能叫老板呢？你是在向老板这个职位冲刺的人。
那么，我今天谈谈如何才能成为货真价实的老板，你每天需要干些什么？
第一、你每天要算账，你手里还有多少钱，能活几天，每天能赚回来多少钱？现金流是企业的生命线，没有现金了，企业就倒闭了。
第二、精力旺盛，保持每天工作15小时以上。创业初期的老板，如果每天工作8小时，每周工作5天，我只能说，这人非常幼稚。谁投资他谁傻逼。
而且，一个公司就算正常盈利了。老板也很难做到双休，每天工作8小时。当老板，就是选择了一种生活，这种生活，就是没有节假日，永远在工作。你的人生就是以工作为导向的。
当老板，可不是为了没有人管你了，你可以睡懒觉，可以随意迟到。这样的人是会被淘汰的。连员工都当不好的人，是不可能当得好老板的。
第三、对自己提出高标准，对自己的公司的管理人员提出高标准。一个企业，只有老板一个人拼命，是干不起来的。必须让自己的主管、经理也拼命的干。慈不掌兵、情不立事、义不理财、善不为官。我们既然要当老板，就跟普通人的思想不一样，而且必须不一样。如果当老板跟普通人的思想一样，死得比普通人还惨。杀伐果断，不讲情面，为了赚钱不顾普通人的面子，就是我们的思想。
第四、很多问题都要老板亲自研究，可别以为，你当了老板，你下面的员工就会把所有的事情做好，你就等着拿钱就行了。这是做梦。
没人能做好营销，你就必须亲自去营销。没人能做好推广，你就必须亲自去推广。没人打招聘电话，你就必须亲自打招聘电话。
任何人都可以退缩，都可以逃避。老板没有办法逃避，老板必须解决某些问题，不管你用什么手段，某些问题你必须解决。
第五、不跟人争吵，不讲废话，直达主题，解决问题。能够清晰的表达我们要干啥，我们怎么干。有耐心，诲人不倦，员工不懂的，一次又一次的教。没耐心的人做不好任何一件事的。当老板显然是一件非常难的事情，是更需要耐心的一件事。而我在现实生活中，看到很多初级老板都很暴躁，暴躁的人只能赚小钱，聚集一些二流、三流人才。
第六、老板必须是一个乐观主义者，能把乐观的情绪传播给每一个团队成员。悲观主义者永远不适合当领导，悲观主义者会把团队带到沟里去。如果发现你的管理人员是悲观主义者，就要把他换下来。
