每到年终了，各个单位的习惯于进行总结，对自己去年的成绩，今年的问题，明天打算怎么搞，进行一个深度的规划和分析存在哪些问题，对自己团队的规划总结分析剖析都会进行的比较深入。但是一个团队怎么算好团队，没有一个标准只是说如何去改进现有的团队。

之前老板也跟我们谈的时候问啊，公司有什么问题，你们部门有什么问题，会把问题分析一下说一下，但是现在反过头来想都是眼前的问题，简单的问题，没有深入剖析到团队很根本的内在的东西。

之前没有理解老板说的，按我们公司的企业文化就是打胜仗。其实在一个团队不停的打胜仗，打胜仗打胜仗的过程中，企业文化自然而然就形成了。如果一个团队能够经常的打胜仗，那肯定是很好的团队。

最近自己也在思考这个问题，突然对我有一个很好启示的就是亮剑里面李云龙所带的团队都是一帮泥腿子，没有什么文化，跟对方一比，那简直差的108,000里，硬件软件所有的地方都是全面处于劣势。但是李团长带的团队却嗷嗷叫，那一定是个很优秀的团队，人员配置不一定是最齐的资源，也不一定是最到位的，硬件和软件也不一定是最好的，但是这一帮人在一块就是最牛的。最牛的团队还要有一个最牛的领导人，这样才能配起整个团队，整个优秀的团队的最佳组合形式应该是1+n。

你说他的团队有共产主义的引导吗？你说他的团队有什么很高尚的精神追求吗？一定是没有的。所有的东西都是最简单的道理，这帮人是图什么为什么在一块要干一件事情，干的多了打的胜仗多了，那大家的这种团队文化和团队精神就形成了。

大家一打仗就像是在分钱一样，而不是说为了躲灾躲难避免牺牲，一听到有仗打那一定是有资源可以拿，所以一定要抢。

他们的资源的分配形式一定是最合理的，多劳多得，少劳少得，而且在整个团队树立团队文化的时候，对于这种多劳多得的人而且会给予形式和物质双重的奖励，提拔有用的人，实干的人，树立典型的文化。