2026.4.2-学习

界限学习究竟有没有界限？我作为产品设计，究竟应不应该把开发的功能也全部学会？说实话，这个我还真不清楚，真不了解，真不知道。做了这个项目，自从做了这个项目之后，真是让我大开眼界。作为方案设计方，似乎要从上到下，从左到右。端到端拉通全部内容，甚至也要把开发的工作内容完成一大半儿。真是够累的呀！导致我现在我真的不太清楚。这些事情究竟该怎么干？他们的责任界限究竟在哪里？这样干耗着，内耗着。进步的空间又有多少？抱怨能不能解决问题呢？肯定不能。但是，不吐槽。因为感觉跟吃了苍蝇一样难受。后期发展空间和职业的发展方向有没有选定呢？选定之后要不要快速的止损止盈离场去奔赴下一场重要积累？这个我认为才是关键，而不是在一个地方干，耗心力干耗精力，干耗时间。对不对呢？基于此我认为还是要锚定一个方向。既然干了，上了这摊了。那就深究其因，深追其本。把面子里子全部吃透。然后就瞄定这一个方向去找工作，竞争力应该会小很多。这就是我今天的感悟。我认为就应该这么去做。只有这样才能把自己的工作思路捋顺。才能在处理日常工作事务当中更加坚定自己的目标感。对于细节的处理也会更懂，更懂得。去履其职责。更明白方位的问题。从人员管理计划管理系统逻辑数据处理接口处理单据处理界面处理前端，后端交互上有更加深层的认知。这个才是在本次项目工作当中应该去学习的东西。要剥去那层。充满噪音和内耗的外壳。找到其本质。找到其根源。鞭辟入里，由内而外的把缺陷定位出来。然后找到更优的解决办法。更符合系统定位。和产品逻辑的解决方案。这是我认为在日常沟通和工作当中应该去着重关注的地方。也许就是这些或许。还没有达到一定的阈值。才让我觉得还有待下去的必要。也正因为如此，我才需要去做一次复盘来告诉自己。不离场的理由是什么？这些东西你真的学透了吗？今天开这个对接会其实就能看出来。在沟通当中暴露的问题。其实就来源于平常对系统和接口的把控。存在观众关注权重失调的问题。你要把关注的重心放在什么地方？放在核心流程上，放在核心接口上，放在核心交互上。找到其关联的背后的驱动因素和驱动逻辑。这条流程走完之后，最终呈现给用户的。是一个什么样的蓝图？是一种怎样的用户体验？这也是要去思考的，要去勾勒的，要去构建的。要去落实的。这肯定不是一蹴而就的。而是在不断的经验积累当中形成一种对系统，对交互的认知直觉。我们都不是天才。也更不是什么的旷世大才，也谈不上有智商，有多么的高，多么的聪明，我们能做的。就是在日常的工作当中抓住重点，提高权重。瞄定一个方向。去提升。自己对系统把控和认知的信心和基石，这种心智的提升对于职业发展和个人平常工作的心态至关重要。这就是我今天复盘。要总结和感悟的。一个点。综上所述方向正确，目标准确。落地稳健