最近对面试行为进行了一个梳理，发现面试中最不能让面试官接受的错误行为，是没听懂面试官的问题就急于回答。
面试中的每个问题，都有针对性，也就是面试官想从这个问题中获得什么信息，如果答非所问，既耽误时间影响面试进度，又容易让面试官看出破绽。
没听懂问题，有两个角度，第一个是“不懂装懂玩套路”；第二个是“长篇大论，偏离结果”。
第一个是“不懂装懂玩套路”，很多求职机构老师喜欢给求职者这样的面试技巧，以为避实就虚，就能蒙混过关，这是非常幼稚的行为。
有一次我在面试一个秋招的同学，在聊到校园实践项目时，其中涉及到营销的关键要素，况且这位同学也是学市场营销专业的，于是我就问他：“你能说下营销4P理论吗？”，一般来讲，这个问题比较简单，面试官就是想考察下求职者理论知识的掌握情况，以及面对问题能不能熟练应用。
但是这位同学回答的比较另类，还是继续去说实践项目中，自己做了哪些事情，自己学到了哪些，老师是如何表扬他们的。说了有三分钟，但还是没清楚简洁说出营销的基本理论。后来我就直接打断了他，我说：“你只需要告诉我课本上介绍的4P理论就可以了”，结果他说：“不好意思，我实在记不住了”。
这属于典型的想蒙混过关，也不是听不懂面试官的问题，而是听懂了，不知道怎么回答，玩套路。
遇到不会的问题，勇敢的承认：“我确实记不清楚了，麻烦面试官老师提醒一下 ”，如果面试官允许，可以针对已经提醒的答案，结合项目做一些设计思路和流程做一些解释，来进行弥补。
第二个是“长篇大论，偏离结果”。
这类情况经常出现在职场经验丰富的求职者身上，做过很多工作，有主导的，有协助的，也有参与的项目。
面试官在探询工作经历这段，想了解你做过的工作有哪些具体的成果？于是就会问：你做过的这个项目，最终取得哪些成果或者达到了什么效果？
针对销售岗的，很容易说明白，无非就是从新客户开发、老客户续约和销售额提升上面去展示。
但针对职能岗，不容易量化，不知道怎么去说，有些求职者面对这样的问题，可能提前也没进行过梳理，临时一问就懵了，还是大谈特谈，项目的过程和项目过程中自己做出的努力。
正确的回答是，言简意赅的表明这个项目取得了哪些明显的成果？改变了以往哪些不好的地方？并且给公司带来了哪些好处？这才是面试官想听的，否则做的项目再多，给组织带来不了改变也是徒劳无功。
那么，在面试中，如果真的没怎么听懂面试官的问题，该怎么办呢？
1、回答前，将问题重述一遍，如果对于问题不甚理解的话，不妨将听到的内容结合自己的理解重述一遍，如果出现偏差，面试官会补充解释的，这样可以最大限度保证对题目的理解，不会出现答非所问。
2、委婉的请教面试官不明白的地方，有时候因为思想开小差、方言问题或者问题没说清楚，确实没听明白，可以礼貌的请面试官再说一遍，但是这个方式在一次面试中不能用第二次，若几次都这样，可能说明你反应迟钝。
3、部分理解但不确定时，在最后回答结束的时候，加上一句 ：“以上回答仅代表个人见解，如有不完整的地方，请各位老师指正”。
面试中最愚蠢的行为不是“不会”，而是“装”。大多数面试官都是有经验的，即使HR不是，但业务部门负责人，乃至更高岗位的负责人，肯定是，简历可以包装，经历也可以优化，但不懂装懂，是最让人讨厌的。
