每年换季时，虽然菇凉们的衣柜里塞满衣服，然而最大的感觉就是没衣服穿，你是不是也是如此的感受？
想要给新买的衣服留出点空间，我们开始清理衣柜，然而却开始纠结：
“这件衣服当年我花了2000多买的呢，差不多是我半个月的工资啦，扔掉的话实在是舍不得。”
“这件衣服是我生日时男朋友送的，绝对不能扔，虽然穿起来凭空长了5岁。”
“这件衣服是我去巴黎时买的，杜嘉班纳今年最新款，虽然每次穿起来都会被裙子上的珠子硌屁股到不能坐而只能站，然而不能扔。”哪怕从买回来后一次都没机会穿，估计将来也没机会穿。
……
如果你也有类似的情况，下面三个原理解开你的心结。
一、过去买的衣服不管有多贵，现在穿起来不好看，那就扔了吧。——机会成本和沉没成本
机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。例如你的衣柜里都是让你穿起来不能提升自信的衣服，那么你就放弃了穿那些让你气场全开的衣服。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。很多时候我们明明知道那些过时的衣服让我们穿起来不好看，却还是不能把它们从衣柜里清理出去，原因就是过去买这件衣服时花了很多的钱。
2001年诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨教授说，普通人常常不计算“机会成本”，而经济学家则往往忽略“沉没成本”——这是一种睿智。
他在《经济学》一书中说：“如果一项开支已经付出并且不管作出何种选择都不能收回，一个理性的人就会忽略它。这类支出称为沉没成本（sunkcost）。”接着，他举了个例子：“假设现在你已经花7美元买了电影票，你对这场电影是否值7美元表示怀疑。看了半小时后，你的最坏的怀疑应验了：这电影简直是场灾难。你应该离开电影院吗？在做这一决策时，你应该忽视这7美元。这7美元是沉没成本，不管是去是留，这钱你都已经花了。”斯蒂格利茨不愧是大师，他用通俗的话语道出了生活和投资的智慧。
很多人对“浪费”资源很担忧害怕，被称为“损失憎恶”。比如很多人会强迫自己穿一套根本都不想穿的衣服，因为他们怕浪费了买衣服的钱。这有时被叫做“沉没成本谬误”。经济学家们会称这些人的行为“不理智”，因为类似行为低效，基于毫不相关的信息作出决定错误的分配了资源。
二、一年都没穿过的衣服已经没有价值了，那就扔了吧。——禀赋效应
对那些没有价值或价值很小的东西，我们常常会出现一种心理状态——当你拥有这个东西的时候，你就会高估它的价值。这就是禀赋效应。
一件衣服一年都没穿过，然而却在想：“将来有可能会有机会穿。”如果你现在都不愿意穿，穿的可能几乎为零，然而还是高估这件衣服未来的可穿价值。
其实一件衣服一年都没穿过，就等同于垃圾，如同我们生活的世界一定会每日每时出现垃圾，我们在创造价值的过程中自然会创造负价值，所以，我们需要以固定的周期流程来清楚这些负价值，也就是清理垃圾。
垃圾对于你已经不能创造任何价值，甚至可能创造负价值，例如面对杂乱的衣柜，心情也会受到负面影响。这时候，我们最好能消除“禀赋效应”对我们产生的非理性影响。
其实你的一件东西到底值多少钱，到二手市场去一趟就知道了。
同样，也要以购买二手商品的心情去试试如何面对那些不想穿的衣服：比如你有一件旧衣服舍不得扔，这时候你可以反过来想，如果现在没有这件衣服，你愿意花多少钱来买这件旧衣服？你开出的价可能只是5块钱。
试着对自己无法下手扔掉的衣服自己开个价，看看现在的你会愿意花多少钱买？如果这件衣服不仅你不愿意给出价格买，而且还觉得送你都不愿意穿，那么这件衣服就是垃圾，赶紧扔掉吧。
三、1000块的衣服别人看起来像100块，那就扔了吧。——文饰效应
生活中有一种常见的现象：一个人新买了一种东西，他会向旁人不断的强调这个东西是如何的好，如何的物有所值，甚至物超所值。尽管他心里可能觉得买这个东西有点不值，但恰恰是当他心里头越觉得有点不值，但恰恰是当他心里头觉得有点不值，或者说付出的成本越高，就越有冲动去合理化他的这个选择。这个现象有人称之为认知失调的平衡，也有人称为选择当中的文饰效应。
在我的形象搭配课程上，经常会出现我和学员的如下对话：
我说：“这套衣服不太适合你，还是送人吧。”
学员答：“我这套衣服是‘例外’的，要5000多元呢。”
这就是典型的文饰效应。
如果一件衣服本来值1000元，然而你穿出来之后别人都觉得是100元，那么就不用解释，扔了吧，因为这件衣服压根没有发挥出它应有的价值。
菇凉们，那些不想穿的衣服就扔了吧，因为去年再好的衣服，也配不上今年的你啦！
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