做生意呢，刚开始是找到一个人群痛点或需要，这是一个生意的起点。
接下来要干的是如何解决这群人的痛点或需求，自己能解决的，那就自己干了。但对于大部分的生意，靠自己的力量是无法解决的，于是需要资源整合，需要合伙。
在整合资源前呢，首先要解决获客路径和盈利模式的问题，这是整合别人的有力工具，这两个设计好了，别人认为有利可图了，才愿意被你整合。
资源整合涉及到利益相关方的利益结构设计，整合资源就是设计利益结构，别人心甘情愿地把他们的资金、资源、人脉、才智等给你所用，就是因为你的利益结构设计的有吸引力。
资源整合往往需要把一些人拉进来作为合伙人，这就需要设计公司的组织架构规避风险和加速公司发展。
有了好的获客路径、盈利模式、组织架构，接下来就是员工的能力和执行力的问题了，所以还要有让员工自动自发工作的运行机制。
在这个框架内做生意，大部分问题都不再是问题。只所以有问题，是因为你没有解决问题的方法，于是就变成了问题。
