前格家网络周年庆，带着团队做了1.27万的业绩，全国排名108，取得了预期的结果，还是很让人满意的。
周年庆之前，省经理给我打了电话，要我冲50万，目标很艰巨，但他一句话打动了我：不为别的，为了团队。所以我决心为了团队荣誉感，带团队达成一个尽可能高的销售目标。
先是目标分解，抓住团队核心成员，中坚力量，把我们的团队大目标分解下去，每个服务商团队预定的完成多少销售任务传达下去，鼓舞士气，激励团队长领任务，带自己的小团队冲刺。
然后就是当天不间断的鼓舞刺激大家，随时更新大家的销售排名和销售数据，让她们看到自己的数据，看到实绩跟预定的偏差，不断地刺激她们去达成目标。
适当的奖励，这次规定，如果服务商团队当天能完成自己的销售目标，除了公司的奖金外，还会额外奖励一个会员礼包。适当的激励会让大家更有动力。
就这小小的几个管理手法，我们当天不仅拿到了较好的成绩，更重要的是，大家有史以来最有参与感的，也特别激动，带着自己团队去达成目标的感受第一次如此强烈。
管理很琐碎，但也有很多技巧，量化管理能更有效的管理好团队，以后我们都做系统打法，应该效果会越来越好。
