阿里巴巴管理之道三板斧有一招叫做揪头发，说的就是将人强行提高到其领导的位置上进行思考和布局，也就是换职位思考。其实也是一种换位思考的细化，将其运用到职场上而已。
我们大多数人在职场上都是从普通员工到基层管理，然后一部分人再到中层管理，极少部分可以达到高层管理。其实从普通员工到中层管理，很大一部分是是该岗位的技能提升，比如从普通员工到部门主管，再到部门经理，只要深耕这个行业，经过刻意练习达到部门主管能力水平其实不难。举个例子，比如说从工程人员想晋升到工程主管，那么在日常的工作中，去观察工程主管平时的工作内容，记录下来处理疑难杂症的思路是怎样的，处理工程资料哪些地方需要特别注意等。特别需要注意的是处理突发事件的思路和心态尤为重要，这个是所有企业特别关注的，不管理解不理解，先把结果记录下来，慢慢来推导思路过程。
至于从部门经理到总经理（CEO）等高级管理层时，就要先从同级部门观察入手了。假设老总下辖八大部门，那就要了解八大部门的工作内容，如果是你会如何开展工作，你有什么优势和短板，你怎么发挥自己优势，避免使用到自己的短板，这就要思考的问题了，如何整合好各个职能部门有效的进行整合，这些基础的知识是必须具备的。但是作为高层，你不能试图去补足自己的短板，这会花掉你大部分精力而且还事倍功半，职场中永远是优势理论。
接下来是换职位思考的具体操作，先是假定自己的目标是某某经理，然后尽量想办法去观看这个经理的岗位职责（我所经历的几个公司，刚入职就可以观看该部门的岗位职责，以及程序文件），如看不到可以去网上搜索，接下来根据职责说明一条条过滤你会如何去开展工作，如果确实不懂就通过咨询同事或者观察领导如何处理这些事情的，当然你也可以来直接去咨询领导，也许你跟他喝一杯就能得到更多信息。
总得说来无非是了解，观察，再实践或者脑袋中预演。只要思考领先一步，出色就是必然的了。
