团队管理中要让员工意识到自己要主动工作、向上，而不是管理者一直推着员工完成以免起反面影响。
“三级火箭”管理体系:(1)强化员工为自己工作的观念:帮助员工理解每天的工作是增加自己的能力、经验，工作是给自己干，不是为他人，而管理者要让员工看见工作为他们带来的改变，最大限度调动员工工作积极性(2)用共同的目标管理:让大家拥有共同的目标，且能看到共同的目标所带来的益处(3)适度、有效授权:适度授予员工一些权力，这样员工会更有干劲
可复制的领导力13:把你要员工做的事，变成他自己要做的事
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