5组-滕
1、个人背景
【昵称】滕
【公司】在线新职业教育
【岗位】运营主管
【工作年限】2
2、核心能力模型
【人员管理】管理6人团队
【承载能力】局部业务转化模型，建立数据看板，从理性和感性两方面做调整优化
【流程搭建】百万级操盘手
【迭代能力】持续优化现有模块／定位关键问题并解决
【把控调度】获客／转化／销售／产品／教研，都会涉及，会推动各部分协作。精在转化和产品上。
【渠道搭建】推动公众号矩阵搭建
【成本核算】单月预算／季度／年度都有
【项目操盘能力】 /
3、目标
【下个阶段】
1.成为500万级的操盘手
2.横跨用户增长和销售两部分，形成闭环
3.提升用户LTV
在以下几个方向做努力：
（1）目标
不断提升思考的深度和广度
不脱离一线业务
（2）行业认知
每周输出一个在线教育相关产品的分析，包含市场，数据，用户，产品体验
（3）业务流程
（4）执行力
每日安排好每两小时的TODO，其余时间做更多输入
（5）心理素质
还不错，继续加强
（6）人员管理
（7）部门协作
1.在部门协作上，争取沟通和协调工作，在完成业绩的情况下，拓展自己的能力边界
2.在业务流程上，转化方面非常深入，也会同时思考用户增长，打通全链路
