今日老板开会，体会老总的思维方式。战略不错，战术初定，但是，排兵布阵永远有缺，管理，缺失。
反观而今，能懂管理，有专业成熟管理概念的生意人，实在寥寥。今天就拍拍脑袋说说管理吧。
管理，管之，理之。码出来得干多少活，然后按模块划分，然后工作流程串起来，最后用制度约束工作内容，做到标准统一。流程线性，相互交叉，又是闭合，以防疏漏。
大框架设定，工作职责就落实到人，我们再说说人的问题。人，是工作的一切要素，是软性核心竞争力。配合组织架构，部门职责，人员构成基本就是梯形结构，人力成本就经济了。给到员工学习机会，给到职责要求，一些关键环节的人员培养管理思维，培养工作思路，人，就带起来了，授人以鱼不如授人以渔。给到晋升机制，部门考评与工作职责挂钩，驴子前的胡萝卜，就挂起来了。团队从此形成，一支精锐部队，可以直捣敌人老巢，取得最关键的胜利。
人，都是有感情的动物，此地乐，无人思蜀。乐土如何建造，要从人类生理心理基本需求入手。企业，要制度治人，而不是人治，人治，永远走不远。
回家路上，回头看看打的字，基本就是书上抄袭，但是，现在而今，才发现，书中自有黄金屋，书到用时方恨少。
