简述“能力四象限”

德鲁克说：认清自我，从优势开始。了解优势之前，先了解自己的能力和兴趣。

能力四象限，是非常有用的能力管理策略，分别按照兴趣和能力两个维度，划分自身现有的以及希望未来拥有的能力，如下图所示：

利用能力四象限，把能力分区，每个区域的能力经营策略。

优势区：这是现在具备的能力，要继续精进，聚焦优势，将80%的精力放在该区域，获得最大竞争力。

存储区：往往是生存阶段被迫锻炼起来的，情感上不能带来巨大受益，但是自己的基础保障，不会一无所有。该区域能力与优势区组合使用，发挥优势，组合发展。

潜能区：往往是希望未来获得的能力，利用优势区能力发展该区域，加大投入，但不要贪多，花费时间刻意练习，贪多往往欲速则不达，因为人的精力总是有限。

盲区：认真面对该区域，正视自身不足。做到60分就好，满足个人、企业的最低要求。通过授权与合作，积极回避该区域能力。你的盲区也许是别人的优势，合作使彼此受益。把自己更多的精力投入到优势区和潜能区。