工厂里总有些这样的人 —— 每天没什么实际工作量，自然也没法为组织创造实际价值，可这帮人却特别需要刷存在感。另一边，其他同事每天为各类改善、成本节约忙得焦头烂额，而这些没什么事做的人，却总把鸡毛蒜皮的小事无限放大，就靠这种方式刷自己的存在感。刷存在感也就罢了，关键是这一行为，还把一群高薪管理者的注意力给 “收割” 了！人的精力和注意力本就有限，管理层的注意力被这样白白消耗，才是工厂最大的损失 —— 导致他们没精力去做高价值、贡献度高的事。
一位刚加入公司没多久的部门经理，嘴很会说，做事能力和推动事情的能力却特别弱。遇到事，他只从自己的职业安全出发，用教条的方式处理工厂事务，完全不考虑这种狭隘思维会给他人、给组织带来多大损失。处理很多事时，他还会教条地生搬硬套法律法规，当作日常行事的唯一准则。毫无疑问，遵守法律法规是每个公民、每个组织最基本的要求，但有些法规的定义本就有多种解读，每种解读都能对应不同的措施和解决方案，而这些措施和方案的成本差异，往往大得惊人。作为工厂管理者，显然需要综合考量，在满足法规要求的前提下，尽可能降低成本，可这位经理偏偏没有这个意识。
遇到问题时，他自己没能力找到解决办法，也推动不了事情进展，但他倒 “聪明”—— 会去找对应部门的负责人，让对方来主导处理，自己只当个配角 —— 数据记录员或信息收集员。这其实是公司最大的损失：付着高薪的部门经理，既不能独当一面，遇到事还爱推诿，甚至习惯性说：“我已经通知相关部门经理了，你们要对结果负责！”
退一步说，推诿能接受，不能独当一面也能接受，甚至刷存在感都能勉强接受，但靠刷存在感去收割其他部门经理的注意力，这绝对不能接受！
这样无能又无知的部门经理，必须尽快从团队中清除，免得组织遭受更大、更多的损失！要知道，作为公司中层管理者，本该心系公司发展，时刻为组织战斗做好准备，练就一身能打仗、打胜仗的本领才对！
