作为创业路上倒下的失败者，我教不了你什么是对的，但我能告诉你做什么是错的。
多年前的失败，让我陷入了无尽的内耗和自我否定中，失眠焦虑烦躁陪伴了我许多个日日夜夜。
直到经过自我疗愈和醒悟，才重新振作精神。本着自己淋过雨，就想着帮人撑把伞想法，经过慎重的反思和复盘，我总结了以下几条，希望能给想创业，或者走在创业路上的人们，一点小
一、听风就是雨，不加思索，麻木蛮干。
2014年投资家俱馆和2019年投资的餐饮店，两次谋划的第二增长曲线其实都倒在了同一个地方，都是太过高估自己的能力，不做完整的商业调查、没有合理的经营思路和计划，脑袋一热就开干，后面导致主营业务资金链断裂，难以为继。
二、想当然的管理。
管理是一门学问，店内针对受众的主题风格设计、便于取用和提供服务的物品摆放、人员劳动力配置的点位和方案、激励制度和惩罚措施的实施等，都是需要创业者考虑的内容。举个例子：有朋友说我这个店不需要20多人，我考虑了一圈，也没找到那个位置可以裁减冗余，直到后来，难以为继时，才发现留下来三分之一的人员也能满足日常的工作需要。
三、流程和岗位的考核。
很多正规的企业，他们都有一个叫IE工程师的职位，或者叫流程专员，盯岗位流转效率、梳理工作流程、核算工作量、核定人员配置，但初创型公司，尤其是跨行业创业者，本来对这个行业就陌生，一定要本着没有调查就没有发言权的态度，每个环节都有必要跟一下流程，看看有无优化的可能。可以学习马斯克的工作五步法： 质疑需求、大胆删减、简化优化、提速运行、最终固化流程，落地执行。
四、必要的监督制度。
在沉默的螺旋作用下，创业者如何获取内部真实的声音和反馈就显得非常重要，所以这个监督制度的建立不止是财务、人事方面管理的监督，还需要有相应的内部信息获取和收集渠道，让踏实肯干者的努力被看见，让投机取巧者失去滋生的土壤。
五、及时止损，避免雪崩式灾难。
创业路上如果真的难以为继时，放弃也许是最理智的选择。著名军事理论家菲米尼有这样一句话:“一次良好的撤退，应与一次伟大的胜利一样受到奖赏。”
留得青山在，不怕没柴烧，我犯得错误最严重的就是，慌不择路时选择头铁硬抗，结果导致资金链断裂，引发了雪崩式的塌方。
写完这五条，我坐在那里想了很久。
不是因为痛，而是因为——如果当时有人把这些告诉我，也许我的那段路，不必走得那么难。
这篇文章不是成功学，没有"照着做你就能赢"的承诺。我只是一个失败过的人，想把自己踩过的坑画出来。
如果你正在创业，或者正在考虑创业，希望这5条能给你一点参考。
失败不是终点，我们失败，只是暂时停止成功。
上一段路途中的成功和失败经验，会让你在下段旅途中走的更快更稳！
