每个人，每天会做很多决策。事实上，很多决策不是非黑即白的，也就是灰色的。
给灰色决策一个定义，就是不容易下的决策，一般来说可能会比较复杂，并且决策不当会带来比较高的风险。
决策困难的根源来自于可能是自己的认知偏差，也可能是外在压力等很多原因。
根据《灰度决策》一书的建议，试着用自己的理解来讲述一下。
一、自信有可能是错的
自信源自相信自己是对的。但不可否认的是，个人的认知有可能有盲区，也就是说会判断出现偏差。
解决办法是：
1.自省
自省就是放弃自己的直觉。而是不带任何感情色彩的，把所有可能的选择都列才出来，穷举出来。 然后，思考每一种选择的后果，以及风险。
2.团队决策
即使通过自省，依然是有可能会有盲区。这个时候，团队的力量就能体现出来。找到一个团队来一起给出建议。因为每个人的认知都是有差异的，所以，有可能得出更多的选项。 注意，可以设定个规则，有人专门提出反对意见，这样效果更好。
通过以上两种方式，即通过自己，以及团队的帮助，可以最大程度更全面的考虑到各类选择，从而做出更优选择。
二、结果导向有可能是错的
在工作中，往往追求结果导向。但结果导向只是一个单一个的价值观。也可能出现认知偏差。
所以，可以尝试从另外2个角度去看待问题。
- 从道德和社会规范的角度
- 从人性的角度
举例：小明在工作中曾经做出过很大贡献，但是随着公司的发展，逐渐跟不上公司的要求。这个时候，做为管理者应该如何决策？从结果的角度。最简单粗暴的，直接给他一个比较差的绩效，然后裁掉。但这样的话，其他员工看在眼里，可能会产生过河拆桥的感觉，甚至小明也可能做出一些负面的行为。而如果给予其足够多的赔偿金，效果可能会稍微好一些。当然，还有一种选择，可能是先尝试和小明沟通，看是否能帮助到其成长，或者看看是否公司有更合适的岗位，能更匹配其当前的状态。
三、坚持原则有可能会输
坚持原则，对自己是ok的。但是，这个原则的坚持，可能会损害到别人的利益，进而反过来损害自己的利益。所以，在特定场景，可能要考虑更加灵活的处理方式，以争取到更优的选项。
举例：小王是老板的亲戚，但是在工作中业绩不行。而你做为其leader，该如何评定其绩效？如果你坚持按照公司的规则，就会给他一个差的考核结果。但这样，有可能会引起老板的质疑，质疑你的管理能力。如果你睁只眼、闭只眼，你可能又会很难受，甚至你可能觉得公司太黑暗了，选择了离职；但也可能最后你发现其实所有公司都一样。更好的处理方式，可能是和小王好好谈谈，说不定他也认为自己并不适合这个岗位，然后注意保全老板的面子，同时帮小王争取更多的培训机会，甚至是帮助他找到更合适的工作机会。
所以，当我们面对需要灰度决策的时候，可以按照上述的3个角度。跳出个人决策的局限，多考虑团队决策； 跳出单一价值观的限制，多考虑更多角度； 寻求利益共同点，选择更灵活的方式去决策。在面对坏决策和更坏的决策之间，可能坏决策是当下最合适的决策。
