2018最火爆的莫过于社交电商，以拼多多为代表的社交电商平台，层出不穷，打着分享赚钱，自用省钱的模式，社群运营，团购，砍价，自用省钱，分享赚钱，以多样的表现形式和玩法征服了大众。
相信这一点，每个人都感同身受。没有一个人是一座孤岛，如果你的朋友圈干净的连一个每天刷广告的圈友都没有，那这下一波高速发展的风口恐怕要与你擦肩而过。
社交电商的几年已经走完传统电商的十年！搭上了互联网和社交裂变的指数倍快车，这就是为什么拼多多虽然假货丛生，三年便敲响了上市的钟声。今年的财务报表一出，瑞银UBS就宣称，拼多多已经超越京东成为了第二大电商平台。拼多多的活跃买家数量达到4.185亿，较2017年增长了71%，超过京东的3.05亿用户。
根据UBS预测，两年后拼多多的活跃用户将达到6.28亿，与阿里巴巴去年年底的用户数持平。要知道，阿里巴巴用了15年才达到了4亿用户，京东用了21年也没达到，拼多多只用了4年。
社交电商充分演绎了什么叫做降维打击。什么意思？电商就是对传统零售的降维打击，范冰冰，张雨绮入驻小红书就是对网红的降维打击，直播App，抖音对传统媒体也是一种降维打击！社交电商这个模式的创新，改变了消费习惯，从而颠覆了整个市场格局。
这种趋势的发展，在管理学上，就是所谓的disruptive innovation theory破坏性创新，由哈佛大学教授Clayton Christenson提出。他所表达的观点是，往往固步自封的大公司，由于达到了市场的顶端，而不去在意，或是为了维持现有的盈利模式，而忽视了，他们原本看不起，感觉很low，很不规范的商业模式，商业趋势，从而导致这种低纬度，低端的趋势逐渐形成大的趋势，最终严重打击，或颠覆原本的商业模式。
这就是为什么，各大电商巨头在微商的门外觊觎徘徊多年之后，终于也在2018年短短几个月内“攻陷”，纷纷下海。不仅以阿里、京东为代表的传统电商平台在大举进攻社交电商业务，而苏宁，永辉这类有线下门店作为支撑的更是玩出了新花样。几天前，格力集团董明珠宣布进军微商，专门成立了微商公司珠海格微。全国2650个县，每个县设微商代理。
这个很不规范的微商模式在几年的撕杀中，法律的不断完善中，逐渐走向正轨，新的电商模式正在产生。商业模式的创新就是当下的红利，当下的风口。当微信突破十亿大关，成为中国最主流的媒体和流量的时候，变化已经悄然发生了。
如果我们回望一下中国电商在过去的十年的几大阶段性的发展，其实你会发现社交电商的必然性。第一阶段，阿里巴巴整合批发供货商，汇聚在一个平台上，形成了B2B的模式。
第二阶段，阿里巴巴孵化出了淘宝，赋能体小商户卖给消费者，形成了C2C的模式。
第三阶段，消费者开始追求更高品质的产品品牌，天猫京东的出现，形成了B2C的模式，并涌现了一批更专注的垂直领域，比如当当网。
第四阶段，传统电商平台，问题涌现：假货层出不穷，流量越来越贵，获客成本不断加大，微信成为中国最大的社交平台。社交销售成为常态。商家发现，利用社交拼团，社群矩阵，不花一分钱的推广费，就可以有海量的流量。同时消费行为正在改变，以人作为销售渠道，社交圈，KOL的信赖度逐渐提高。
从微商泛滥，到社交电商逐渐兴起，形成了规范的S2B2C的商业模式。社交电商的兴起模糊了消费者和消费商的关系，模糊了品牌和消费者的关系。个人轻创业，企业化管理。
社交电商的上半场战役已经打响，平台式的社交电商逐渐取代初期混乱丛生的微商。下半场的战役各大平台，在产品质量上，模式上，供应链上都有了大的提升。下半场的成功取决于各大平台的核心竞争力，是否拥有足够优秀的品牌，强大并且差异化竞争的供应链，和经得起考验的商业模式。三者缺一不可。
这个时代是个圈钱的时代，你看不上的事，有人看得上，你看不懂，有人看得懂，你不行动，有人会行动，中国从来不缺人，不缺机会，不缺行动。马爸爸说得好：这是个抢钱的时代，哪有功夫和那些思想还在原始社会的人磨叽。
社交电商这一波趋势，像极了10年前的个体创业纷纷开淘宝的趋势。如今，一部手机，无论世界任何一个角落，都可以销售，卖货，组建团队，睡个觉收益也在涨。所以，你可以等，可以看，可以单纯做个消费者。但是，当它的蓬勃发展打击了你的朝九晚五单一赚钱通道时，你会发现自己一直构建的高维度，高水准生活状态，原来可以被你曾经以为很low的，完全不屑一顾的低维度生活方式打击，在无声无息中悄然崩塌。
任何的新鲜事务都有一个被大众逐渐接受的过程，然而等这个新鲜事务完全被大众接受了，风口结束，大局已定。拒绝真的容易，拒绝也有快感，感觉自己目空一切，居高临下，其实你错过的，太多。主动联系你的，不一定是求你，很可能是告知你一个信息、一个可以改变现状的机会！顺势而为。
