今天是开心陪伴你每天一本书的第351天。
今日共读：《灰度决策》
面对难以决策的灰度问题，平时工作和生活中所坚守的自信、把事情做好等理念此时往往会起到反作用，我们需要克服个人局限、道德绑架、人性弱点，才能避免更大的损失。甚至当我们已经通悉和掌握解题方法之后，问题依然没有完美的解决方案，这就要求决策者明确自己的底线，做一个不让自己后悔的决定。
一、太相信自己，你就危险了
如何避免因为自己的弱点导致决策失误呢？你可以考虑以下办法：首先，储备一个解决灰度问题的专家团。另外，你还可以在每次开会的时候指定一两个人专门负责唱反调。
二、只重视结果，你的损失可能更大
你看，面对灰度问题，你的决策应该从三个角度来思考：首先，当然是追求利益，其次，要考虑社会规范和道德，最后，你还不能忽略人性。如果你不能把这三种思路都纳入决策前提中，你的决策就很有可能存在风险。这就是灰度决策的第二条思路，充分考虑能够影响决策的前提，不被单一价值观裹挟。
三、坚持把事情做好，你就输了
你看，坚持把事情做好，出发点是没错，但在具体实践的时候，你应该让决策更灵活，避免非此即彼的思考方式。好的决策者不认死理，他会去寻找能满足利益相关方的办法，并且还能保护自己的利益不受损失。这就是灰度决策的第三条思路，关注利益相关方，寻找最有可能达成一致的解决方案。
图片发自简书App
